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【医院经营】把患者转化为会员,打造医院的私域流量池

20年08月21日 阅读:13831 来源: 于海博原创

  第五章  引流拉新


  上一章我们讲过,通过会员体系,建立会员等级和设计会员权益,不同等级的会员会享受不同的特权和优惠,包括专属的会员礼品等等,这些都是成为会员的利益包。


  用来吸引患者成为会员的利益包设计好之后,就可以修建流量渠为医院引流拉新了。


  先说一下流量渠的定义:把流量湖里的客户引流到私域流量池的管道。


  什么是流量湖?某医院所辐射的市场区域内,会有多家医院共同存在,本市场区域内的客户既可以到该医院就医,也可以到其他医院就医,即客户是重叠的。这样的市场就叫流量湖。该医院从流量湖引流客户,就是竞争;引流到的客户注册为医院的会员,就从公域流量变成了私域流量。


  引流是指把流量湖里的流量引入到医院的私域流量池,拉新就是吸引新的会员注册到医院的明医岛平台。


  引流拉新有6大组合策略,我们也把它称之为“六大流量渠建设”,这六大流量渠,又分为两条干渠和四条支渠。两条干渠是指个人IP和村医转诊;四条支渠分别指医院活动、社区关系、异业联盟和社群营销。


  本文节选自《会员制模式落地执行方案》白皮书,系协仁医管创始人于海博老师原创


  来源:会员制模式


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于海博
简介
于海博 男,复旦大学公共卫生学院医学管理硕士,医疗卫生行业管理培训实战型专业讲师,对民营医院运营管理、营销策划、团队建设和绩效管理模块有较为深入的研究,辅导医院超过30家。
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