一家医院的综合实力，也体现在对人员的调配决心上 ！

　　人才是第一生产力，优秀的人可以和医院一起成长，帮助医院成就卓越；而问题员工虽然短期看来对医院没有带来什么伤害，但一定会成为医院迈向卓越的阻碍！

　　优秀的领导者能够发现、激励、保留人才，会尽最大可能为人才搭建成长平台。他们还有一个重要的能力就是决策力，能够发现并合理处理不利于组织长久发展的员工。

　　京东创始人在一次分享上说过：像这四类员工不尽快清除，留着过年吗？

　　以下，请学习借鉴！

　　01、能力很强、但价值观不“正”的人

　　人的价值观永远是第一位的，价值观匹配才能考虑他能力的问题。如果一个人的能力很强，价值观却与医院不符，这样的人是“铁锈”，必须马上清除掉。他的危害性要远远大于一个价值观和医院相符但能力欠缺的人。

　　我们通过能力/业绩和价值观体系量化衡量标准，可以将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。

　　价值观很好，业绩也很好的人是金子；

　　大部分员工都是能力、业绩不错，价值观也不错，属于钢；

　　价值观不错，但是能力稍差的，是铁；

　　能力不行，价值观也不行的，是废铁；

　　能力很强，但价值观不过关的，是铁锈，这是我们坚决要去除的。

　　在京东曾经有一个年薪150万的副总裁被开除了，实际上他就拿了供应商的一个箱子，而这个事情后来被别人举报了。事情一经查实，京东就把他开除了。虽然这个员工的能力很强，却触碰了京东的底线，所以不能留。

　　作为医务工作者更是要恪守职业操守,做一位有医德有品德的医务人员！

　　02、没有团队精神、经常抱怨的人

　　世界上很多公司都提倡团队精神，当然在医院也一样要有团队精神。那么什么是团队精神？其本质就是放弃自己，适应他人。

　　抱怨是团队精神最大的天敌，请大家谨记以下两点：

　　第一，只以自己为中心的人，肯定是没有团队精神的。一遇到问题不说自己，只说别人，抱怨上司是笨蛋，同僚不配合，他如何进行团队合作？

　　第二，经常抱怨的人，绝对是没有团队精神的。有的人90% 的时间用来抱怨，10% 的时间用来工作，他们是没有团队精神的，必须清除。

　　03、经常说“No”、推诿扯皮的人

　　在医院中，大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，找财务部办点事，找人力资源办点事，鞋都跑烂了，没完没了的，这不符合规则，那不符合规则，跟你说一大堆“不行”。

　　管理者为什么老说“不行”？因为“不行”其实是最简单的方式，就说一个字，“No”，剩下的什么都不用干了，一说“Yes”，可能要忙活好几个月。

　　这种经常说“No”的管理者或者员工实际上都是偷懒者，不想要承担自己的责任更不原因去做自己应该做的事情，那么这些人都要清除掉。

　　04、半退休、半养老状态的老员工

　　在医院人才一直是一个难以解决的问题，所以对于医院来说很少会直接开除人，就算员工自己提出离职的时候医院可能还在想办法挽留。

　　所以一般的绩效考核没有过关，只要没有什么原则性的错误，那基本都算了，那这就会导致员工基本处于一种半退休、半养老的状态。

　　而实际上这种方法是一种不负责任的做法，对医院不负责任，对员工同样不负责任。正如温水煮青蛙，水总有开的一天，青蛙却再也跳不出去了。

　　所以与其让这些处于半退休、半养老状态的员工在医院继续混日子，不如干脆一点、果断一点，尽快把他们请出去！

　　因为这样的员工不仅自己的工作状态不佳，更会给整个团队士气带来的负面影响。所以从医院的角度出发，让他们离开几乎是必然的选择。

　　对于医院来说，开除远远比招聘更重要，医院要学会招聘到合适的人才，更需要学会剔除不合适医院的人才！