8月底结束的中国医院竞争力大会发布了最新智慧医院HIC300强的排行榜，引起社会各界的广泛关注。在上半年抗疫战斗中，医院利用信息技术实现了非接触式诊疗及防控（如健康码等），不仅助力各大医院构筑智能防疫体系，也为互联网医院的建设提供了快速发展的通道。作为艾力彼（GAHA）独创的智慧医院HIC，很多人问HIC具体含义是什么，HIC的战略思路是什么，我们就这些问题采访艾力彼研究中心（GAHA）的庄一强博士。

　　智慧医院建设助力医院“变道超车”

　　问

　　医院观察：智慧医院的建设是技术手段，最终如何应用到医院管理层面上来？

　　答

　　庄一强：艾力彼(GAHA)在中国医院竞争力智慧医院HIC评价的时候强调要从管理果效的角度出发看信息化建设。管理果效指的是管理结“果”和管理“效”率的提升，关注的是通过信息化技术手段提升管理果效实现怎样的医院综合竞争力。举个例子，有人平时上班开的是大众，后来买了奔驰，上班反而迟到了，为什么呢？因为他担心车子被碰到、刮伤了，变得慢慢开。所以说，如果只是上下班通勤开大众，如果是炫富建议买奔驰。这也就像医院信息化建设，上系统目的是为了提升管理果效，还是为了上系统而上系统，首先需要明确目的才能少走弯路。

　　未来医院的发展趋势：内科外科化，外科微创化，医院智慧化。

　　问

　　医院观察：您在之前的文章中提到中国医院的三次洗牌，其中谈到第三次洗牌智慧医院建设助力医院“变道超车”，这是怎么实现呢？

　　答

　　庄一强：这个问题恰恰说明了未来医院信息竞争力将会成为医院综合实力的重要组成部分。我想说一下莱特兄弟的故事。莱特兄弟1903年首次试飞成功，由于飞行距离短和安全保障不足的原因，很长时间内并没有得到商业公司的重视转化为生产力。直到二战后波音公司解决长距离飞行和安全问题之后，飞机才被应用于民航客运商业化，真正从飞行技术转化为航空生产力。如上所述，智慧医院目前尚处于技术发展阶段，随着5G时代的到来，预计未来3-5年有希望转化为医院的生产力。这就是艾力彼提出医院必须面临的第三次洗牌的根本原因。

　　问

　　医院观察：如何从莱特兄弟似的技术层面的积累转化为波音公司似的医院信息生产力，您有哪些建议呢？

　　答

　　庄一强：未来医院的发展不仅需要CIO（首席信息官），更加需要CMIO（首席医疗信息官）。医疗和信息的融合是医院未来发展的拐点。CMIO的最佳学历构成应该是同时拥有医学学位和计算机学位的人，我认识某医院的信息科主任拥有医学硕士和计算机硕士两个学位，目前正在攻读大数据博士，这种才是未来智慧医院所需要的人才。我希望在不久的将来可以看到同时拥有医学和计算机学位的人员能够成为医院的院级领导。我也建议医疗副院长同时分管信息化建设，让医务部的管理者以信息化为抓手加强医务管理，让信息人员了解医疗护理流程和管理规范，这也是医院管理和信息技术珠联璧合的关键所在。

　　来源：艾力彼观察