任何组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。

　　把团队带成敢打敢拼的精锐，是团队产出的保障，是管理者能力的最好证明，是个人成长和组织成功的双赢。

　　那么，如何搞好团队管理呢？

　　其实没那么难，团队管理3大法宝：价值观、方法论、执行力，抓住这三点，团队表现一定差不了。

　　01、指向—价值观管理

　　医院的价值观就是医院领导者和员工对医院经营活动和行为的评价，包括医院存在的意义和目的、医院各项制度、医院中人的行为等。

　　医院价值观为医院的生存和发展提供了方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。

　　《孙子兵法》云：“上下同欲者胜”。

　　对医院来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。

　　医院价值观就是指医院在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条。

　　医院价值观是医院哲学的重要组成部分。

　　它是解决医院在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如医院对市场、对患者、对员工等的看法或态度，它是医院表明医院如何生存的主张。

　　02、动力—方法论系统

　　方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和，通常指历史唯物主义。

　　历史唯物主义作为社会发展一般规律的科学，既是一切社会科学的理论基础，又是认识和改造社会的根本方法。

　　历史唯物主义正确解决社会存在和社会意识关系的基本原则，是各门社会科学的根本出发点。

　　历史唯物主义所阐明的，从社会存在说明社会意识、从生产力说明生产关系、从经济基础说明上层建筑，以及从生产力、生产关系和上层建筑的相互关系说明社会发展规律的认识路线。

　　对社会生活各个领域的研究都具有普遍的指导意义，各门社会科学只有遵循这一认识路线才能正确地概括经验材料，得出科学的结论。

　　03、行动—执行力实现

　　执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。

　　现代组织的最大问题就是没有执行力。

　　无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。

　　没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。

　　执行力决定医院的成败，任何医院的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力？

　　执行力：

　　对个人而言执行力就是办事能力；

　　对团队而言执行力就是战斗力；

　　对单位而言执行力就是经营能力。

　　衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对医院而言就是在预定的时间内完成医院的战略目标。

　　执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：

　　认同文化、

　　统一观念、

　　明确目标、

　　细化方案、

　　强化执行、

　　严格考核。

　　“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。

　　在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。

　　每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。

　　没有完美的个人，只有完美的团队。团队的能力远远大于个体的能力。

　　对领导者而言，希望员工为团队带来利益之前，更要考虑团队究竟能为团队成员带来什么，这才是团队的力量。

　　作者：医管界

　　来源：医管界