2020年是打破格局的一年。全国区域医疗中心建设如火如荼，分级诊疗加码下沉、医联体建设有序规范、“互联网+医疗健康”共享普及、多种政策组合拳联动实施……改革的迭代升级将带来新一轮挑战与机遇、医疗辐射带动能力将逐渐加强、医疗资源分配将更加均匀、不同医疗机构将重新定位……这些变革必然倒逼医疗行业迎来大变局。

　　10月在北京召开中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议，将研究关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划。我国将于2021年开始实施“十四五”规划。对于基层医疗卫生机构也有编制五年规划的任务，那么“十四五”规划基本思想是什么呢？从近几年关于医院改革的文件看，医院高质量发展将成为我国医院5—10年发展的纲领和航标，必然成为医院十四五规划制定的依据和模板。

　　01、医院高质量发展的要求

　　高质量发展，是相对于前一段时期的高增速阶段而言，宏观上强调稳定、均衡和创新动力；行业层面通过结构优化，转型提效；微观层面则是质量提升和持续创新。

　　无论是公立医疗机构，还是民营医疗机构，在国家卫生服务治理能力不断提升和治理体系现代化的时代，医疗保障的政策工具日益丰富，医疗卫生行业对于医疗服务质量和医疗服务绩效的考评也日益完善，对于医疗服务体系的管理更加精细化和精准化，规范的服务和医疗行为是最为基本的要求。野蛮生长的发展方式必然要向精细化、专业化的方向转变；发展方式实现从规模扩张向质量效益转型；通过服务人文化和管理信息化，在管理模式上从粗放管理向精细管理跃进；强调模式整合和创新激励，在资源配置上从物质要素向人力资源发展转变。提供公平可及系统持续的医疗服务，让人民群众和医务人员的获得感和幸福感得到理想实现。

　　02、医疗政策专家、标杆医院管理者怎么说

　　复旦大学医院管理研究所所长高解春建议，医院在高质量发展中的管理，应当在鼓励创新、保证质量中发挥第一职能科室作用，从基础质量管理、环节质量管理向终末质量管理和持续改进转变，在引导疑难诊治、高风险手术、医院结构调整中做好护卫者和执行者，并且成为互联网医疗、物联网医疗应用、人工智能医疗和智能化管理的推行者和高手。

　　回首2020年，新冠疫情的暴发、退却、阶段性“回潮”，无一不在警示我们，加强预警和应急体系建设是当前各级医院面对的重要课题，中日友好医院副院长崔勇：“人民需求才是最大的价值取向”。

　　厦门大学附属第一医院推行国际标准化管理时，智慧医院的系统化建设占据着举足轻重的地位，厦门大学附属第一医院副院长张福星：先进的大数据运算，助力了医疗安全管理，同时也让工作效率大幅提升，尤其是很大程度避免了“信息孤岛”现象，实现跨系统的数据共享。

　　山东省立医院副院长王荣：“医疗安全和质量，就像一个硬币的两面。保证医疗质量和医疗安全是医疗管理工作的永恒主题”。医疗安全的概念能被深入人心，让遵守规则、保障患者安全成为习惯，重视医疗安全（不良）事件，防患于未然才能是真正实现为患者提供安全优质的医疗服务。

　　03、您的医院计划怎么开展？

　　国家卫生健康委医政医管局监察专员焦雅辉提到：医院要实现高质量发展，关键在“质”，不在“量”。

　　如何结合国家工作指标，与医院实际发展情况相融，助力医院更好的开展工作，如何将医疗质量再上新台阶，现弘毅惠中医院管理院为各县市医院以及医疗机构开展“医院高质量发展”指导课程，课程内容涉及医疗质量改善、医院等级升级重点解析、医疗常见风险管理运营、医院重点学科建设开展、医养结合建设等紧贴国家医疗政策及医院现阶段发展重点需求。诚邀各医疗单位领导莅临课程现场指导！