为什么管理团队要重视战略思维？

　　各位作为中、高层管理者需要反思，自己每天忙忙碌碌的意义是什么？在公司价值创造的整个链条中发挥了什么作用？我们眼下的工作与其他团队的工作是否能够契合，围绕一致的目标，产生预期的结果？

　　如果没有这些思考，各位可能陷入一种危险的工作状态，即“忙忙碌碌的碌碌无为”。表面上每个人都在积极的工作，也在产出一些成果，但这些成果不是公司发展所需要的，而工作过程耗费的时间、精力、人力是浪费掉的。

　　所以，我们需要团队的骨干成员有战略思维能力。我理解的战略思维是三点。即1. 能从系统的高度审视业务布局。2. 能够从大局出发判断工作的轻重缓急。3. 能从终局出发有逻辑地倒推所需资源和达成计划。具体内容会做更详细的讨论，也希望大家在商业计划制定过程和日常业务的讨论中体会和实践战略思维。

　　为什么要与团队共创战略？

　　在过去的随笔中我曾提到，企业的发展不是老板一个人的战斗，一定是一个团队有组织、有计划的行为。有效的经营一定是各个经营要素向一个方向努力的结果。因此，业务发展的方向应该是核心团队的共识，尤其是真正在业务一线，听得到炮火的成员一起参与制定的。

　　通过近两个月的反复研讨，直到深夜的头脑风暴，和开诚布公地交换意见，我们弥补了之前工作很多误区，“我以为你明白了，事实上还不明白。我以为有共识了，事实上并没有。我以为大家方向一致了，事实上理解有差异…” 我相信，现在大家对企业的方向、目标、工作计划背后的意图和逻辑都有了一定程度的默契和共识了。也相信各个团队能在整个的业务地图中更清晰地找到自己的位置、知道自己的工作价值，以及如何和伙伴进行工作协同了

　　这样密集、透明、和坦诚的沟通要成为团队的工作习惯，因为随着业务的发展还会涌现出新的问题和信息鸿沟，及时弥补需要要靠大量团队内、外沟通。

　　这次战略规划和商业计划的设定能给我们带来什么？

　　相对稳定的战略和灵活的战术。我们对未来大的发展方向达成了一致，对每个关键时间节点达成的工作里程碑达成了一致，对各自的分工和工作重点达成了一致。也同时对如何达成目标的战术组织给团队留了空间。接下来就需要管理团队围绕工作重点，以结果为导向，驱动各种资源，达成工作目标。

　　明确几个必赢之战。实现宏伟蓝图需要几个关键里程碑的达成，这几个里程碑是我们的必赢之战。包括创新业务闭环的形成和规模化，包括新增合作伙伴业务逻辑和商业模式的验证，包括支持核心业务技术手段的成熟等。围绕几个必赢之战，我们要聚焦资源，以坚定、持续投入，把深井凿透的态度去干！

　　我读到一句很有感触的话，分享给大家：

　　笃定感，来源于战略清晰；

　　行动力，来源于组织共识。

　　万事俱备，只欠东风！大家一起努力！

　　作者：张琨

　　来源：张琨随笔