常有老板慕名来咨询我——

　　形势发展出乎意料，

　　员工的状态和斗志大受影响，

　　如何才能树立员工信心，

　　调动积极性呢？

　　我告诉他们，

　　愈是困难时期，

　　愈要基于未来看现在，

　　领导要身先士卒，振作精神，

　　以跨界思维提升认知能力，

　　做好价值观和文化建设，

　　为员工打造一片奋斗的精神家园……

　　有时非物质性的精神激励很重要：

　　我在清华大学授课时，

　　着重提到了企业对员工的“LOVE”管理——

　　L——Learn（学习，为员工提供晋升、学习空间）；

　　O——Operate（成熟的管理体系，让员工发挥最大作用）；

　　V——Valued（价值，不仅让员工为企业创造价值，企业也要为员工创造价值）；

　　E——Effective（效率，把员工放在合适位置，人尽其才）。

　　事实证明，

　　许多企业自践行后取得了很好的效益！

　　疫情给不少企业按下了“暂停键”，

　　但也激发了企业加快变革的决心。

　　作为领导者——

　　这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，

　　重新设计整个格局，

　　从头改变、革新我们旧的思维体系……

　　计划赶不上变化不可怕，

　　怕的是不学习不进化不优化，

　　以过去的经验拒绝今天的变化，

　　以今天的情况推断未来的发展，

　　以战术的方法代替战略的谋划！

　　著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师，

　　在清华大学讲授《领导力管理》实战课程时指出，

　　企业经营不是一个人的事，

　　他需要团队参与，

　　考察世界上最成功的组织，

　　你会发现其成功有一个共同原因，

　　那就是有效的团队管理。

　　马克斯韦尔说：

　　所谓团队领导者的成功，

　　可以定义为对周围人能力最大程度的使用。

　　对于团队的英文Team，

　　有个新解释：

　　T—target(目标)；

　　E—educate(教育培训)；

　　A—ability(能力)；

　　M—moral(士气)。

　　由此，高层工作中除了以身作则外，

　　自身的领导力建设尤其重要。

　　无论何种环境，领导力形成依赖三大要素：

　　一曰恐惧，

　　二曰利益，

　　三曰信仰。

　　恐惧迫使人们服从，

　　利益引导人们服从，

　　信仰则产生发自内心的服从。

　　1927年10月底，

　　在中国江西省安远的天心圩，

　　朱德这个最初“地位并不重要，

　　也没有人听他的话”的指挥者，

　　在关键时刻，

　　向即将崩溃的队伍，

　　树立起高山一样的信仰。

　　通过信仰认识利益，

　　再通过信仰和利益驱散恐惧，

　　真正的领导力和领导威望，

　　在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。

　　由此看来，有时非物质性的精神激励很重要：

　　① 愿景目标激励：让工作有方向、有乐趣；

　　② 关爱激励：以物质关怀和精神关爱双重激励让员工感受来自组织的温暖；

　　③ 文化激励：让员工找到工作的意义和价值；

　　④ 全面认可激励：让员工做出的任何有利于企业、客户、个人发展的行为及时得到组织的关注与认可；

　　⑤ 游戏化激励：游戏化激励设计让工作任务化、任务行为化、行为积分化、积分游戏化、游戏激励化、激励日常化，让工作富有乐趣和成效；

　　⑥ 榜样荣誉激励：树典型、立标杆，多样化荣誉奖项，让大疫中的英雄人物受到煲奖，敢于担责、能打胜仗的干部破格使用，英雄和榜样的力量在危机关头是无穷的；

　　⑦ 发展激励：创造更多事业发展与能力提升机会与平台；

　　⑧ 信任授权激励：越是危机关头，越要充分信任员工，对一线员工加大授权赋能，让每个人都承担起责任，是共克时艰的机制保障。