元旦后，春节前。每到这个时候，医美人最熟悉的是PPT。

　　几乎所有医美人要么正在做年度计划，要么在做年度计划的路上。

　　明确又清晰的数据永远是年度计划的主题。细到以天为单位的目标分解，落实到个位数的上门人头，归纳到每个人头的任务指标。

　　就像瑞雪一下，从心里都明示、暗示、表示来年一定是个好年景。

　　自然界中通常越美丽的越危险，比如毒舌，毒蘑菇等等。所以那些经过精细推敲出来的美丽数据，也可能是个陷阱。

　　越是看似美丽的数据，隐藏危害可能更大。

　　假如进行数据分析，淝水之战前的苻坚，赤壁之战前的曹操，绝对是各项有益数据的最高峰。

　　而用一张饼图来展现2008年的手机市场，占领近半饼面的王者是诺基亚。但那个时候也是诺基亚溃败的开始。

　　沉迷数据很容易在数据中迷失

　　写上PPT上的每个数字，特别是组成人头数的那一个个1，其实是个个体独立的人。

　　这几年，所有医美机构都在叫流量危机，其实就是从1个个的人流失开始。

　　再漂亮的数字和计划，都不能代表一个个的人心。

　　即使留存率做到90%，那更需要注意的还是那被流失的10%。

　　沉迷于数据，很容易忽视这些潜在重要的问题。

　　忽视问题后最大的问题是找不到真正问题。没有找到真正问题就根本没有解决方案。这

　　样得出的计划就只是空中楼阁。这样得出的计划也自然没有底气。

　　只有靠更多的数据给自己底气信心。计划之难，难在充满世界的随机性。

　　但人性天生就对无法确定的事情充满厌恶和恐惧。

　　这种对确定性的期待是促使人们希望用计划和规划确定未来源动力。

　　历史上的成功有太多充满偶然，只是因为坚持最终成为必然。

　　在基业长青中，被引为案例的摩托罗拉最终也因经营失误败退。

　　过分依赖数据，而不针对问题，不解决问题的计划，是没有根基的空话。

　　特别在当下一片混沌的医美行业还在野蛮生长。

　　依靠那一个个貌似严谨测算出来的数据和公式进行计划和规划。

　　是自话大话。

　　或是漫画蛮画。

　　或单纯只是应对画饼的对话。

　　最后终究是种下什么苗，开出什么花。