在一般情况下，向上司汇报工作时，每次汇报的重点事项、关键问题，只谈一个或一件，最多不要超过3个或3件。

　　三点逻辑的精髓在于总结和归类，三种方法、三个时间、三个方面、汇报三项工作、说三个事情、讲三条内容、给三点建议、出三个方案、我将从三个方面入手……把内容分成三块来阐述，就是三点逻辑。

　　情境：

　　在公司会议上，总经理提出要实现下一个年度公司业绩增长30%的目标，让大家说说如何实现。当问到王经理时，王经理略微思索了一下说：提升业绩是我们工作的中心——业绩的高低由什么决定——我想是市场需求、人才的储备和营销策略——所以提升业绩的3个关键在于开发市场、提升业务员的业务水平和加大营销力度。

　　于是王经理就说：“我认为咱们公司要提升业绩，有三块内容要加强：

　　第一，只是现有市场是不够的，我们应该在巩固现有市场的基础上开发新市场；

　　第二，我们的业务员的业务技能要加强培训；

　　第三，我们可以短视频营销的新手段来提升业绩……。

　　情境分析：

　　不难看出，王经理的汇报有以下特点，

　　1、主题明确：汇报的主题就是上司的问题。

　　2、逻辑清晰：是什么决定什么，我们应该做什么，我们要做什么？

　　3、简明扼要，重点突出。王经理就是运用了典型的3点归纳法汇报了此项工作。

　　即：提升业绩的3个关键；有3块内容需要加强；给听汇报的上级非常清晰地感受。

　　值得提倡。每当我们汇报时习惯用三点逻辑时就可以：

　　把将要描述的重点问题分别浓缩到三角形的三个顶点

　　使所描述的重点问题用三角形的框架呈现到上司的左脑

　　加快上司的理性思考，从而加深印象强化上司的“倾听”记忆。

　　高品质汇报一定要做到简单化、科学化和习惯化

　　汇报时尽量用三句话简明扼要地总结要说的内容：

　　简单化：简单明确汇报要避免长篇大论和复杂的描述，要尽量简单明确

　　科学化：花最少时间让汇报依旧精彩。学会分层汇报，学会先总后分，汇报结果，不要刻意汇报过程，最好按逻辑顺序科学排列，学会让数据说话。

　　习惯化：工作汇报本来就是你工作的职责范畴，养成习惯最重要，习惯主动汇报，习惯用汇报的方式沟通，习惯一对多汇报，让汇报习惯化。