这些年,连锁中医馆在商业模式上基本上都是硬饭硬吃,如通过争抢优质医生资源或者收购来达成目标。一般情况,这种模式只要有资金+胆略先发,再加上天运,是可以跑出来的,如固生堂,如果没天运,硬饭硬吃的结局可能做先烈。
很多人从合伙模式的角度来研究固生堂,本身就是错误的认知,逻辑上也站不住脚,后来者一定要深度思考其中的缘由。当然,好的医生也必须考虑合理的利益捆绑模式,股份只是其中之一。
接下来,连锁医馆也许要多想想流量入口?可复制的小而美路径,做成流水般的软硬结合模式,才有可能弯道超车。
流量入口将成为连锁医馆接下来的主战场,犹如自建物流对京东的价值和意义。
这句话一说,可能很多人反对,关键是你从哪个角度看,如果你从一个小医馆的角度看,肯定抢占住优质医生资源相对可靠,但如果想做大,你有固生堂的天运和资金来支撑吗?如果你从医馆行业竞争趋势来看,你想厚积薄发、弯道超车,流量入口无疑是后面取胜的杀手锏。
什么是流量入口?怎么布局流量入口?建议先读读《医生IP运营和进化之道》,然后我们一起来讨论,深入了解,洞察医馆行业下一步的发展先机!
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