中国医疗市场，过去20年来自然增长了15倍。这是什么概念？就是20年前你做到1000万营收，现在应该做到1个亿的营收，这是自然增长的，可能不需要怎么管理和运营就能获得。

　　难怪一位医院医生创始人对管理层说：我们从几个人、几个诊室开始，到如今的上千名员工、稳定的现金流运营保障，年营收近10亿，但大家摸着胸口想一想，这是我们创始团队管理能力带来的吗？如果还想不明白，那给你1000万，再过20年，你敢说你能再复制出这样的成绩吗？(注明：上面两段文字引用仲崇海老师的，做了小许改动)

　　民营医疗机构黄金20年已成为历史，接下来将勒紧裤腰带过日子了，这个时候，我们该具备哪些能力才不至于被淘汰？

　　1、战略洞察力。

　　过去，大部分民营医疗机构是医疗技术思维大于市场思维，这种思维下，导致整体上缺乏战略洞察和市场布局能力，甚至连基本的医疗市场逻辑都不具备，结果就是方向不对，努力白费。今后，如果民营医疗机构停留在技术思维阶段，无疑是危险的。

　　2、精细化管理运营能力。

　　管理的本质是降本增效，过去因为自然增长和人才来源的原因，大部分民营医疗机构是没有管理能力的，也不具备管理理念，今后，可能要对每一项活动，每一个步骤都要精细核算，通过数据模型来做判断。

　　3、流量驱动能力。

　　不管我们如何强调技术疗效是医疗机构建立核心竞争优势的关键，是1，其他都是零，但从今天起，这都是屁话，没有流量驱动能力的民营医疗机构，即使技术独步天下，也是捧着金饭碗讨饭吃。今后，所有的民营医疗机构可能技术容易获得，但流量获取、转化、裂变却难于上青天，大家准备好进入流量之战吧！如何建立流量触点系统，如何卡流量入口将决定民营医疗机构的生死存亡。

　　4、产品驱动能力。

　　“医疗”二字，越来越成为民营医疗机构的背书，没有“医疗”不行，但只有“医疗”又难以存活或者发展，这就是今后所有民营医疗机构面临的现状，如何应对？唯有产品化。千万不要把医疗机构的产品理解成实体产品，所有医疗健康服务本身及延伸出来的领域，都需要考虑如何产品化，都需要从市场竞争和客户需求的角度度来思考、设计和规划产品，只有产品化，才能提高医疗健康服务的效率，就想饭馆一样，如果翻台率低，那就意味着亏，民营医疗机构也是一样，如果医疗健康服务购买决策冗长、转化率低、复购率低、产品粘性不足，基本上也意味着亏。

　　最后想说的是，不赚钱的医疗机构，其他方面做的再优秀，都可能是面子工程，其内部都不可能有凝聚力，阿里巴巴文化再牛，只要亏损，朝不保夕，你看看他的员工和社会人士如何评价他的文化？还记得当年海尔文化在各类媒体上铺天盖地吗？在各类企业文化教科书上被捧为金科玉律吗？如今呢？

　　所以，民营医疗机构切记空谈文化，空谈情怀，而是要扎扎实实搞流量、搞技术、搞模式、搞服务、搞产品、搞经营，一切围绕客户需求来创造价值，盈利才是最好的企业文化，才是最高级的情怀。