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院长日记 之 管理的短期,中期与长期主义做法

22年11月23日 阅读:2630 来源: 段涛原创 IP属地:北京市

  不同行业,不同公司,大家做事情的原则和方法是不同的,有的行业适合短平快的打法,例如互联网企业,有的行业更适合长期主义的做法,例如医疗行业,即使是同一个行业,大家的做法也会不同。


  同一类型的公司,同样的做法,结果有的公司活下来了,而且活得挺好,而有些公司则很快就倒闭了,所以根本就没有什么绝对的好与不好的做事方法,只有适合不适合。


  从原则上来讲,管理有三种不同的做法:短期主义,中期主义和长期主义的做法,大家可以根据自己所在的行业,以及自己公司的特点来选择。


  短期主义做法


  这是很多互联网公司的做法,现在不少其他行业也在这么做,它的特点是:MVP、闭环、low hanging fruits、quick win、迭代升级。


  短期主义做法:


  优点是快,试错成本低,


  缺点是萝卜快了不洗泥。


  MVP


  MVP不是NBA的最有价值球员,而是Minimum Viable Product最小可实行产品,也可以指的是最小可执行团队。


  也就是说,因为想要快,因为想要少花钱,因为想要快点出成果,因为想减少试错成本,所以一开始就不能太讲究,先启动再说,先用最小团队,把产品/服务做出来再说,能用就行,就不会太注重细节,就不会太在意客户体验,也比较难以保证质量。


  闭环


  按照传统的做法,无论是产品的打造还是服务体系的建立,是需要时间的,是需要流程的,是需要走完一步再走下一步的,要等上一步都完善了放心了,都做好了,满意了,才能走下一步的。


  闭环的要求是不求满意,不求品质的保障,不求完美,只要做出来一个东西能用就行,我得先形成闭环,可以找到第一批的种子客户在真实的场景下来尝试,可以拿到市场上去卖,得有人愿意来买单,得能够收到钱。


  low hanging fruits低垂的果实


  柿子要捡软的捏,果子要找低的摘。


  做事要从最简单的,最容易的,最快的,最不费力的开始,先把看得见,够得着,摘得到的果子先摘了,把最容易的事先办了,把最容易赚到快钱先赚了。


  quick win快赢


  也就是快速胜利,先做最容易的事,先打最有把握的仗,先赢上一把再说,因为团队需要即时反馈和奖励,管理者也需要一些成绩来证明自己,短期的成绩提供多巴胺的奖励,可以给自己和团队打点鸡血,管他明天呢。


  迭代升级


  用最少的成本,以最小的代价,把产品先做出来,将服务先推出去,先形成闭环跑通,然后再不断的找问题、改进、迭代、进化与升级,逐步接近你想要的理想的状态。


  中期主义做法


  这是多数传统公司的做法,也就是大家最熟悉的套路。


  强调精益管理,团队合作,项目管理;


  产品、服务、营销、品牌面面俱到,年度预算、月度例会、周例会一个不少,绩效考核、KPI、OKR、培训淘汰样样都有。


  原则是在制度、体系、规范的基础上,在套路的基础上,在稳定运营的基础上持续改善,缺点是妥协、绥靖、修正主义。


  长期主义做法


  在资本横行的移动互联网时代,只有少数公司能够坚持长期主义,农民主义,只做对的事,不问收获,很多公司嘴上喊的口号是长期主义,其实执行的是短期的绩效主义。


  长期主义需要眼光、智慧和定力,需要进行长远的战略谋划,需要实施持续的组织变革,需要花钱、花时间、花精力、花耐心去打磨产品,去追求品质,去打造专业的服务体系,去做品牌。


  长期主义是延时满足,是内啡肽的奖励,是可以保障长期、可持续、内生性、有机性、盈利性增长。


  短期机会主义者只能得到暂时性的胜利,中期实用主义者会获得阶段性的胜利,长期主义者才能赢得持续性的胜利。


  短期主义是选择小而早(Smaller - Sooner,SS)的收益;


  长期主义是选择大而迟(Larger - Later,LL)的收益,这两者之间是有本质区别的。


  当然,这三种做法并不完全矛盾,在做好长期打算,在坚持正确的大方向和大原则的前提下,是可以采取一些短期和中期措施的。


  方向对了,做事的方法对了,人对了,剩下唯一最重要的变量就是时间。


  你给大地以四季轮回,它就会回报你万物生长。


  来源:段涛大夫

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简介
段涛,同济大学附属第一妇婴保健院院长,主任医师,博士研究生导师,上海市产前诊断中心主任。
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