政策鼓励和资本寻求新路，再加上市场的巨大容量，造就了医院的投资热潮，医院和养老项目都被比做朝阳产业，前景无限的“双赢”投资是利国利民的好事！但大多数医院投资机构对医院行业的种种误解和误解不利于医院投资的健康发展。

　　我们经历了无数家医院的投资筹建过程，从中获得了一些经验与大家分享!

　　一、各领域投资的优势与误区

　　1、 医药企业办医院的理念和重点是“药品”和“药品终端”

　　2、房企在办医上注重“配套”

　　3、大型财团和上市公司关注“题材”

　　4、个体医疗或小诊所专注于“技术优势”不甘平静

　　5、小人做医疗注重营销和牟取暴利，主要手段以“欺骗”为主

　　二、医院目标的重要性

　　柳叶国际总结了多年的医疗咨询经验，提出建立目标明确的医院非常重要。根据目标的不同，策略有很大的不同。

　　三、医院品牌与企业品牌的区别

　　企业用产品和服务建立起来的品牌叫做“名牌”。而医院必须用“生命”和“责任、真诚”铸就品牌，我们称之为“生命品牌”。生命高于一切，毫无疑问，医院比企业更需要生命卡，众口铄金谓之“品”，人活一口气谓之 “命” 。

　　四、医院与企业的差异

　　1、企业需要迅速谋求利润，而“医院”二字是最早的救急之意，利润不是第一位的。

　　2、打造一个品牌只需要3个月(如“脑X金”);医院是“生命牌”，需要5年以上甚至更长时间。

　　3、医院投资存在利润低、回收期长、风险大等缺点，但你知道吗，医院100年的数量是企业100年的1200倍。医院业绩较为稳定，现金流较大，发展稳定，抗风险能力强，是你看中的吗？

　　五、医院必须知道两个概念

　　办医院要明确两家医院的概念，即医院的轻资产和医院投入的总资产。前者指投资少、风险低、技术相对薄弱、门槛低，如:中医、牙科等。重资产则相反，但市场更大，竞争更少。例如:大型综合医院和肿瘤科。你是想试水还是直接走?要知道医院投资有多大不是重点，最重要的是经营亏损你要赔的金额多!

　　六、找出医院的最速发展曲线

　　你应该知道医院的最高速度曲线。业内共识是，办医生的过程很长，利润很薄。很多公立医院靠国家补贴，年收入超过5亿元！如何让医院快速商业化，使基本医疗与欧美民营医院区别开来?需要捷径，抓紧时间完善医院战略规划的最快曲线。

　　七、医院可行性

　　在你决定经营一家医院之前，弄清当地市场的情况是很重要的。可行性会让你确定你是否能达到你的期望，甚至纠正你的偏差。当然，这也是必须得到国家卫健委批准的文件之一。投资者不能省略这笔钱，因为只需要找一个看似专业的机构，支付很少的费用。如果您省略了这一基本费用不依靠专业机构进行可行性研究，也许您的损失将是千倍、万倍!

　　八、医院战略规划是成败的关键

　　当可行性出来的时候，数据会告诉你:要建什么样的医院，当地有哪些稀缺资源?竞争或医疗格局对未来会有什么影响等等?经营一家医院的财务预测是怎样的?当你决定投资的时候，你需要一个非常专业的战略规划，而不仅仅是一两个院长给你提建议，因为要经营这么专业的事情，毕竟你需要一个更专业的机构，各方面都有成熟的规划，能够达到可行性报告的预期甚至更好!

　　九、医院筹建中需要解决的问题

　　1、如何争取政府资源和资源集成

　　2、人才是个大问题(如何解决大面积的人才需求?

　　3、如何打造核心与差异化?

　　4、 如何更好地服务各方利益?

　　5、周围有足够的人流量吗?

　　6、 (新建还是重建?)准备时间很长

　　7、是购买更好，还是从头开始构建更好?

　　8、未来发展计划?

　　医院事业，扬帆起航!我们期待每一个进入医疗行业的民营企业都能为医疗市场带来新鲜血液，我们也希望民营医院能在大医改的契机下迅速发展，从而造福于中国人民的医疗。

　　一个好的开始是医院成功的一半，因此在医院的筹建到医院的开业过程中柳叶提示:关键有两个阶段是医院最容易忽视和没有准备好的，在战略规划的过程中，一定要在医院从一个新的品牌到一个成功的前两个阶段有足够的计划和方案。

　　来源：柳叶国际