疫情的消失让很多医美人都期待行业的复苏，以便抢回失去的三年。

　　从新春开业后的大半个月看，医美有没复苏还不可知，但医美行业大会已经复苏。

　　几个盛大的医美行业会议在2月紧密开锣，会议地点更是遍布神州。

　　有人忙的2月都在飞机和会场中度过。

　　医美大会，正在抢回这失去的三年。

　　医美大会频繁，这其实是好事。

　　经过3年的非常态经营，不少医美人迫切需要行业交流。

　　需要知道更新的信息，了解更新的技术，寻找更新的机会。

　　虽然已有不少线上会议，但毕竟还是面对面来更直观深刻。

　　且紧绷3年的心弦，也需要借助同行的酒精加茶才能适当放松。

　　举办一次成功的大会，离不开广大厂家的支持。

　　吸引厂家支持的关键就是吸引医美人到场。

　　在如此密集的会议中如何吸引医美人到现场？

　　这主要看会议现场主题分享。

　　今年，可能承载医美人急需抢回损失之梦。

　　亦或是行业竞争加剧让众多机构面临经营困难。

　　所以大大小小的医美会议绕不过“模式”二字。

　　这两个字其实在医美盛行已久。

　　当某些渠道得到高速发展，某些连锁取得耀眼扩张。

　　这一切都归功于模式和运气。

　　为什么那么好运气能够成功？

　　因为他狗屎运碰到一个好模式——这或者是不少医美人心里不宣的秘密。

　　就像童年伙伴突然暴富，肯定是运气好。

　　不少人暗自想到，要是有同样的运气，肯定比他强太多。

　　却很少人看到，别人和你疯玩回家后的悬梁苦读。

　　所以大会当然要讲模式，不然讲实干谁听课？

　　就是想偷偷偷懒，想更走点捷径，你还劝说别人实干？

　　这不是逼人喊退票？

　　本来就是想找口锅，证明自己是努力后的无能为力。

　　非要指出皇帝的新衣是什么。

　　那不是讨人嫌吗？

　　讲讲模式，让心情澎湃一下，让未来畅想一下。

　　讲到爽点，现场手舞足蹈一下。

　　说不定现场就会喊返场，要再来一遍，这样不香吗？

　　将心比心一下。

　　客户没有复购。

　　咨询能说是客户需求没充分挖掘吗？

　　客户信息没充分了解吗？

　　专业知识没充分掌握吗？

　　日常回访在敷衍，在摸鱼，甚至完全忘记吗？

　　客服能说是服务太过随意吗？

　　能说是自己让客户等太久吗？

　　能说是没和客户积极沟通吗？

　　能说是把客户晾在旁边没管吗？

　　医生能说是自己技术不够吗？

　　能说自己就是应付治疗吗？

　　能说对客户需求没关注吗？

　　能说对客户问题没办法吗？

　　只能说是客户太挑剔，客户没需求，客户薅羊毛，客户质量差。

　　或者说是机构没设备，机构硬件差。

　　当然最多的还是不同部门之间的互相推诿。

　　再试着问下领导和老板。

　　预算不太够。

　　营销没投入，设备没更新，薪资有点低，医生没到位。

　　老板能说是舍不得花钱吗？

　　营销没投入？

　　你能做到投产比不亏，要多少预算给多少预算。

　　运营听了多少遍？

　　等真做到投1万做10万，可能等着的是投1做100的任务。

　　设备没更新？

　　等客人有了，砸锅卖铁也要把设备买到。

　　咨询听了多少遍？

　　等客人真约了，有时候连租的设备都没能及时到位。

　　薪资有点低？

　　等赚到钱了，要多少奖金都好商量。

　　员工听了多少遍？

　　等真盈利了，有多少人连提成都能算没。

　　医生没到位，没医生常驻？

　　没医生不能先约客人吗？

　　嗯，没医生？约客人干嘛？

　　这还是不能说。

　　有多少机构，连基础岗位都得过且过。

　　连基础人员都能滥竽充数。

　　学生兵不会打战，谁都知道。

　　就是架不住学生兵便宜。

　　一个便宜三个爱嘛！

　　爱到谁要打战，为谁而战都忘记。

　　2000年前的孙权都知道，别人输了可以当大臣，自己输了只能当阶下囚。

　　2000年后的今人还是不知道。

　　盖楼得从地基开始。

　　楼越高，地基就要越深。

　　可挖地基多苦，一层层盖楼多累。

　　直接空中盖个楼不行吗？

　　就不能用模式立即立刻省事套个楼吗？

　　这才是大家爱听，能听的东西。

　　不然天天叫搬砖，你叫人去搬个砖试试？

　　能有几个人忍受。

　　当然，会议就必须有会议的样子。

　　不能讲大家都知道都明白的道理。

　　特别这道理这么粗俗简单。

　　唯一的模式就是基本功。

　　只要一步步做好，就是最好的模式。

　　这不能说，最少不能在会议上说。

　　医美复苏没复苏不知道，医美大会已经复苏。

　　不过再大的会也会结束，再多的会也会散场。

　　散场归家后，想医美复苏，想自家医美复苏。

　　可能还忘掉模式，开始摸索。

　　摸索自己未来的路如何一步一步地走。