关于中小医美企业要不要请个总经理的话题，几年前也也曾做过这方面的探究，并撰文分享，反馈结果是见仁见智。另外即便是真要请，那请个什么样的职业经理人，也真应好好推敲。

　　中小企业的老板群体的主要组成结构：

　　1、医生创业型老板

　　2、生美转医美的老板

　　3、渠道业务转做老板

　　4、大机构高管转做老板

　　5、美业微商转型做老板

　　6、仪器耗材商转做老板

　　7、其他……

　　这类老板们综合特征如下：

　　1、老板即老总

　　2、夫妻档多

　　3、单身女强人多

　　4、欲望大，心眼小

　　5、钱不多、资源少

　　6、抗风险能力差

　　7、喜用亲信，拔苗助长

　　8、创业经验少、失败经历更少

　　9、投不起、等不起、输不起、心气高

　　10、容易偏听轻信，迷信成功秘笈

　　这类的老板常遇到的职业经理人类型：

　　1、戴着大集团、大机构中高层光环的求职者

　　2、一年几换平台，靠跳槽涨薪的求职者

　　3、口才极佳，拥有大量成功案例的求职者

　　4、市场未调研却敢给老板开承诺的求职者

　　5、简历做的很漂亮，故作高深的求职者

　　做老板，最怕眼高手低。这样的老板，一般既不给经理人时间，也不给钱；这样的经理人，一般也给不了老板好的结果。心术不正的老板，遇到半瓶醋的经理人，就是绝配，二者在短暂的互嗨互骗之后，就是反目成仇。

　　很多时候，人才的价值是跟其所能创造的价值是对等的。经营企业总是要花钱，不花在人上，就花在事情上，企业经营结果的好坏取决于花钱的水平。而企业最大的内耗，莫过于养了一批的伪高管。以前是信息差距，现在是心智差距。当下的医美人最怕无知的悲壮死去，而不是低调的活着，卧薪尝胆，东山再起。

　　2021-2023，对中国民营医美绝对颠覆式发展的三年，分水岭式的三年，可以说，这之前，是医美的前生，现在是医美的今世，这之后是医美的来生。

　　这是决定性的3年，关乎着中国民营医美的何去何从。但行业的发展规律，企业生命周期，任何人都无法逃避和逾越。因为，历史总是惊人的相似，而这个循环又太快。很多人来不及明白，就稀里糊涂的成了行业发展的牺牲品。

　　当今社会，站着挣钱本来就不是件容易的事情。中国人的不断竞底精神，劣币驱逐良币始终是占着上风。不要指望一些人放下屠刀，就真能立地成佛。创业的大道，在于健康、有趣、有价值的活着，明白如何“向死而生”，必然可以柳暗花明。

　　所以，我在往几年的一些思路和文章中早有阐述，重读之下，对应当下的医美局面，相信仍是有着方向性的指导意义。

　　20 世纪 90 年代中后期“ 职业经理人”这一概念由西方发达国家传至我国，并逐步被我国理论界与企业界所认识和关注。职业经理人是伴随现代企业的诞生而出现，独立从事企业经营管理活动，以此为职业，将所经营管理企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。

　　美国职业经理人产生至今,已经形成一个比较成熟的职业群体,生存于一个比较完备的市场体系中。而我国职业经理人阶层的成长环境缺失，由于制度环境的影响, 在国有企业中只存在职务形式的企业领导者阶层,他们是行政部门授命产生的行政官员的化身。往往缺乏职业经理人所特有的冒险精神和创新精神, 缺乏系统的培训,不具备职业经理人所应有的知识、能力结构,也缺乏职业经理人的职业规范。

　　我国职业经理人队伍发展的现状令人堪忧，职业经理人队伍的建设迫在眉睫。目前我国职业经理人市场的不完备, 社会信用基础的脆弱和中国乡土文化传统，严重地制约了职业经理人队伍的形成和健康成长。

　　做一个好的行业职业经理人，其实门槛很高。职业经理人不是以所有者身份管理企业, 而是以其专业知识、管理经验和创新能力管理企业。现在懂一招半式自封大师的大有人在，防不胜防。在中国特色的市场形态下，没有成熟的经理人体制，很难有更高更专业的职业建树。

　　相对于其他行业，医美的经理人职业化，还有一大段路要走。这其中，会淘汰出一批沽名钓誉、混日子的，也会优选出一批扎根行业，深耕细作的。行业的准入门槛提高，对专业人才的要求也将随之提高。也只有向阳而生，行业才会真正迎来又一个春天。

　　曾几何时，靠忽悠和放卫星获取的合作，最终在一片狼藉中不欢而散。不少老板们因为受骗而精明。做好了，功劳是自己的，做不好，过错是团队的。某些职业人因忽悠而无路可走。能承诺结果，愿意为结果负责，能为结果买单的职业人也将获得机遇。

　　相对于，国内医美行业职业人不职业，专业人不专业，是常见现象。中小规模的企业用职业经理人，结果就是失败。好的职业经理人，付不起他那年薪，孬的职业经理人，就那点家当不够他折腾一年的，老板必须懂行，必须时时刻刻盯着公司的决策，参与公司的运作。

　　所以，水土不服到底是谁的原因？反正这个锅谁都不想背，其实最后吃亏大的是老板，因为他们要为一切真正买单。

　　只是他们常常转不过弯而已。时间不等。未来两年，很多机构熬不住出局，被后来者碾压，这是不换思想就换人的生存法则。

　　所以，造成职业不稳定的原因不能单方面责怪经理人们，市场和老板们不可推卸，砖家叫兽们也功不可没。

　　用创业的心态打工，会让自己成长更快。不要奢望一个平台可以持续多久，中小型企业的平均寿命都很短，所以，要在他们死亡之前跳出来。用他们的死亡磨炼自己的心智，成就自己的梦想。

　　来源：贺华煜先生