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让人满意的好的产科主任为什么这么稀缺?

23年03月22日 阅读:1975 来源: 段涛原创 IP属地:北京市

  最近经常有人想让我推荐好的产科主任,讲老实话,真正让我满意,让各位院长们满意的产科主任真的很少,主要是我们培养和提拔人的标准和用人的标准是分裂的,而且这种做法已经持续了很多年,以至于想要找一个好的产科主任变得越来越难。


  先看一下一个好的产科主任究竟应该长啥样:


  我们先看一个完美的标准,这肯定是既要又要还要还TM要的标准,就是这个产科主任的临床能力,管理能力,个人的人品,带团队的能力,个人和科室的品牌建设能力,驱动业务增长的能力,教学科研的能力,学科建设的能力都是杠杠的。


  能够找得到这种人吗?很少很少很少,为啥?


  因为无论是综合医院还是专科医院,产科普遍不受待见,不受重视,没啥资源,麻烦多,风险大,工作累,收费低,收入绩效低,你根本就无法吸引到好的人才,即使是来了,也很难留得住,没有好的人才,何来优秀的产科主任?


  大家都不愿意做,医院也不愿给资源,给绩效,给机会,还想有好的人才可以选拔,有好的产科主任可以用,这不是做梦吗?


  一个好的产科主任的能力是什么?


  首先是有非常丰富的临床经验和管理经验,以及很好的同行和患者口碑。


  最重要的是带团队开展临床业务的能力,同时还要具备很好的风险管控能力和疑难危重产科患者的救治能力。


  除了日常的临床工作,她在处理产科疑难危重孕产妇方面,也具有丰富的临床经验,这也是她临床能力,管理能力和日常风险管控能力的充分体现。


  她也具备很好的带团队的能力,在同事和同行中有很好的口碑。


  个人:技术好,有特色,服务好,人品好,有品牌。


  带团队:可以帮助团队成员成长,为团队树立良好的文化和核心价值观。会赋能和授权,启发每一位员工身上的善良和潜能,能让尖子生考进北大清华不算啥,能让普通的小医生也能成长为优秀的医生那才是NB。


  拿到一手烂牌,还能赢,还能持续的赢,那才是真本事。


  管理能力:具有结构化思考,流程化管理,工具化执行,项目化推进,数字化衡量,产品化交付的能力。


  可以从0-1把一家医院的产科建立起来,这需要识人用人的能力,需要全方位的管理,服务和风险管控的能力,需要啥都懂,啥都会,啥都愿意做。


  可以推进一家医院从1-10的发展,这需要有专科发展的意识和能力,要具备打造差异化服务的能力,要具备带领团队快速成长的能力。


  可以让一家医院的产科从10-100发展,可以很好的管理年分娩量达10000以上的产科,这需要临床专科、亚专科、专病建设的能力,这需要个人和科室品牌的打造能力,这需要有对下属赋能让其快速成长的能力,这需要有授权放权的胸怀,这需要内外部资源的整合能力。


  其次才是拿国家自然基金和写SCI文章的能力。


  作为一个科主任,最好是临床&管理与科研两方面的能力都具备,但是如果只能二选一的话,我相信绝大多数的院长是会首选临床能力和管理能力的。


  但是呢?


  大的三级医院在培养和提拔医生的时候,有一个很重要的门槛,就是国家自然基金和SCI文章,这就会把很多人拦在了门外。


  无论你的临床能力有多强,你的管理能力有多好,你的人品有多好,你的个人品牌有多大的号召力,都没有用,不要说职务上的提升了,就是职称的晋升都会成问题。


  这就导致很多的临床能力不行,管理能力不行,人品不咋地,但是有国家自然基金和SCI文章的人快速的晋升和被提拔,这就是所谓的paper医生,和 paper科主任。


  其实,管理一家医院的产科,最重要的不是拿国家自然基金的能力和写SCI文章的能力,这代表的是科研能力,只应该是考核做基础研究的PhD的指标,现在我们却拿这些指标来考核产科主任。


  各位院长,这么多年你们都是这么培养和提拔产科医生的,现在你想问我要一个临床好,管理好,学术能力强,人品好的产科主任,怎么可能呢?


  来源:段涛大夫


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段涛,同济大学附属第一妇婴保健院院长,主任医师,博士研究生导师,上海市产前诊断中心主任。