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带团队就是做3件事

23年03月29日 阅读:2687 来源: 段涛原创 IP属地:北京市

  带团队很麻烦,带团队也很复杂,不仅仅是要管人,管事,管钱,还要为结果负责,每天有忙不完的事情,还要面对一大堆的婆婆妈妈的事情。


  如果想明白了,带团队其实也很简单,主要就是做三件事,这三件事都是和人相关的:用制度去约束人,用目标去激发人,用文化去引领人。


  用制度去约束人:制度就是规矩


  带团队管人要学会用工具用杠杆,不能啥事都自己去管,不能啥事都要请示你。管人要靠规矩,没有规矩,家里的两个小屁孩你都管不好,更不要说团队里面来自五湖四海的成年人了,人管人气死人,人管人累死人,规矩管人是效率最高的。


  对于团队来讲,制度、体系、规范就是规矩,对于不守规矩的人来讲这些都是约束,但对于守规矩的人来讲,它不是约束,而是指引,可以让你有明确的,正确的,高效率的路径可以去走。


  制度、体系、规范需要设定底线、红线、高压线,告诉你哪些事不能做,哪些底线不能过,哪些高压线不可以触碰。


  制度、体系、规范要明确,不能有潜规则,不能有模糊地带,不然就会有漏洞,就会有人钻空子。


  制度、体系、规范要严格执行和落实,不能制订了一大堆的文件放在那里当摆设,不然的话大家都不会去尊重这些规矩,团队就会乱。


  制度、体系、规范要定期更新,时代变了,环境变了,管理也需要跟随进步,不断的迭代升级,不能一成不变。


  用目标去激发人:目标管理,团队合作,做有价值有意义的事


  目标管理是非常有效的管理方法,也是非常先进的管理方法,目标的设定一定要合理,但同时要具有挑战性,是要努力的跳一跳才能够完成的。


  这样才能激发团队的斗志,


  这样才能锻炼团队的意志,


  这样才能让团队不断的挑战自己的极限,加速团队的成长。


  团队合作可以超出个人的能力,达到1+1+1>3的结果,所以在除了个人的目标(KPI)以外,还要有团队的共同目标(OKR),这不是靠个人能够完成的,一定要团队合作才行。


  目标管理不仅仅是完成多少业务指标,赚多少钱,而是把目标聚焦在做有意义的事情上面,例如可以帮助到多少患者,可以带来什么样有价值有意义的技术进步,完成了这些有意义的事情,业务增长和利润是自然而然的结果。


  如果只是盯着数字和利润,人是会无聊的,是会麻木的,是会失去意义感的,一定要有更加有意义,更加崇高的目标。这些伟大而崇高的目标会让团队成员更加有责任感,完成目标以后会更加有成就感。


  用文化去引领人:认同感,信任感,归属感,荣誉感,自豪感


  事对了,人对了,规矩有了,目标有了,还是不一定能成事,因为你还缺一个灵魂级别的,说起来有些虚的东西,这就是团队文化。


  缺少了文化的引领,一个团队顶多是一个高效率的完成任务的机器,少了灵魂,少了那种让人激情澎湃的东西,很难让团队长期保持年轻、热血沸腾、充满信心、相互信任、不断进取的状态。


  好的文化,一定能唤起团队成员心中对使命的共鸣。


  好的文化,一定能建立起每个人对创新的信心。


  好的文化,一定能建立团队成员之间背靠背的信任。


  好的文化,一定能激发每一位团队成员身上的善良和潜能。


  团队成员不是完成任务的工具,他们是有理想、有抱负、有情绪、会在乎他人眼光、会期待他人的认可、鼓励和肯定的人,人的激情是需要被激发的,人的高尚品德是需要被文化引领的,被点燃后的热情,被引领的品德会在组织中迸发出不可估量的能量。


  来源:段涛大夫


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简介
段涛,同济大学附属第一妇婴保健院院长,主任医师,博士研究生导师,上海市产前诊断中心主任。