管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！

　　长期以来，中国的民营医院一直存在人才难问题，也正因为如此，很多民营医院人才尤其是医生团队呈哑铃型不科学结构，即年龄大或退休医生以及年轻医生明显偏多，而中间层级偏少，这对于民营医院的长期健康发展必然构成障碍。

　　好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

　　1、员工是越换越优秀！

　　一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。

　　哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。

　　抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

　　过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

　　遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

　　2、民营医院需要的是这样的人才

　　1、医生是一个容不得丝毫含糊的职业！患者将自己的生命交托给医院，就是将自己的信任交托给你。

　　如果你是一个专业技术不过关的“伪”医生。你既对不起病人对你的信任，医院也不需要你这样的员工。

　　医院想要的员工，是拥有丰富理论知识和实践经验，能够将自己的所学真正应用到临床实践中去的员工；

　　医院想要的员工是能够不断充实自己，不断挖掘自己潜力的员工！

　　2、如果你是一个有天赋的人，那么你还需要有百分之九十九的努力，才能让医院的领导者满意；

　　如果你是一个在医学上天赋稍浅的人，那么你需要百分之两百的勤奋，才能追上别的医生；

　　如果你想在医术上超越别的医生，那么你需要比别人更勤奋十几倍。

　　医院想要的员工，是即使没有优秀的天赋，也能懂得勤能补拙的员工

　　只有在医学上时时刻刻刻苦钻研，永远比别人勤奋，学的知识永远比别人扎实，你才能比别人拥有更多进入医院的机会。

　　如果你比别人笨，那么你一定不能比别人懒！

　　3、医院的病人，长期遭受病痛的折磨，心灵上变得格外的敏感与脆弱。这个时候就格外需要细心的医生，能够耐心的抚慰他们，在他们对病情茫然失措的时候，给予他们希望与安慰。

　　如果是性情比较急躁、比较冷漠的医生，很容易给病人造成更大的心里压力，不利于他们病情的恢复，不利于医院的营收增长。

　　医院想要的员工，是不管自己发生什么样的状况，只要你还在工作，就必须拿出自己最耐心的态度来对待患者。

　　如果你只简单地认为，患者是麻烦与困扰，那么你并不适合医生这份工作。如果你认为“患者是你的上帝”，并且能够始终耐心细心的对待你的上帝，那你就是医院真正想要的员工。

　　作为员工，不要抱怨医院的要求严格，医院之所以对你严格要求，正是因为他们对病人负责。

　　只有真正为医院着想，为病人着想的职员才是医院想要的员工！

　　3、一个团队里，分为五种人：

　　【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

　　【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；

　　【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

　　【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

　　【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！

　　管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干！

　　这些年，民营医院因为“一将难求”，人才匮乏，所以导致民营医院诊疗水平下降，影响民营医院的整体形象。

　　当前形势下，民营医院大洗牌是必然的！资金不足的、短线经营为目的、经营不规范的、管理不善的、运营不好的、在院感、医疗、护理、服务等质量上存在重大问题的，这次无疑要淘汰出局。

　　疫情对民营医院产生了第三次洗牌，同样人才也要进行大洗牌，一定对没有技术的、没有管理能力的、没有执业资格的，一定要“忍痛割爱”，坚决予以洗牌。

　　民营医院是关乎生命和群众健康的地方，民营医院需要获得利益从而发展，“不养闲”、不用无用员工是一个基本原则。

　　民营医院如果解决了人才和管理的内部环境，才可以谈经营，才可以谈发展。

　　来源：院长微课堂