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清退编外人员,不能从医院开始!

23年04月12日 阅读:5049 来源: 曾思远转载 IP属地:浙江省

  本文观念不一定正确!如果三观不和,请以批判的眼光,欢迎指教!


  医疗行业很招黑,不管什么政策,风吹草动都从医院开始!这次清退编外的行动,很多地方也从医院开始了!


  必须承认,清退编外员工是中国医疗保健系统改革和发展的一个重要议题。但是,我们也必须清楚地看到,清退编外员工并不是一个简单的问题,它需要全面考虑潜在的影响和替代方案。


  医院各类人员的比例为:行政和工勤人员占总编制的28%~30%


  我们的医疗系统一直是中国社会最关注的问题之一,而医院的行政后勤人员也一直是受到广泛关注的一部分。


  根据相关规定:医院各类人员的比例为:行政和工勤人员占总编制的28%~30%,事实上,  医院的行政后勤人员占比已经高达30%及以上,有些医院甚至已经达到50%以上。在此背景下,为了响应国家的政策,许多地方开始从医院开始清退编外人员,但是这种无论医院现有的行后人员比例是多少,就一刀切的做法并不可取。


  首先,我们需要明确的是,医院的行政后勤人员对于医院的正常运营非常重要。医院的行政后勤人员是医院的重要组成部分,他们负责医院的后勤保障,包括医院的卫生、食品、住宿等方面。如果医院的行政后勤人员不足,将会导致医院的正常运营受到很大的影响,甚至会影响到病人的就诊质量和医疗安全。


  倒逼医院的外包服务增多


  其次,清退医院的编外人员需要有针对性。由于每个医院的具体情况都不同,所以清退编外人员的具体方案也应该因地制宜,有针对性地进行。,否则这边清退,那边,将一些医疗服务外包,,很多医院表示:未来甚至将医院“品宣”工作外包,将一些原本需要5-6人的品宣工作,外包给霍尔斯国际医疗这样的专业公司,成本只有原来的一半,效果还很好!医院负责人说:原来的保洁、保安等外包时候,顾虑做不好,但事实证明,术有专攻,他们非常专业,而且大量降低人力成本。


  医院就应该专注于医疗质量,当然很多医院就是应付式清退:例如,一些医院的编外人员是一些外包公司的员工,这些员工的工作与医院的日常工作并没有太大关联,清退这些员工对医院的影响并不大。而另一些医院的编外人员则是医院的重要支撑部门,他们的清退将会对医院的正常运营产生非常大的影响。因此,在制定清退方案时应该充分考虑到医院的实际情况,有针对性地进行清退。


  清退干活的,保留关系户是必然?


  医院的行政后勤人员虽然比例较高,但是医院这种情况是特殊情况造成,医院的行后部门本身就是领导关系户的重灾区,除了关系户,干活的很少,如果清退,可想而知,多数是实际工作人员,没有关系和后台的。因此,清退编外人员应该从不重要的岗位开始,逐步清退。例如,医院可以通过深化外包、建立健全组织架构,一边裁一边增,达到优化组织架构的目的,当然还有很多诸如清退长期病号、医院积留的“老油子”等方式进行,从而减少医院的行政后勤人员数量,达到清退编外人员的目的。


  循序渐进,不能操之过急


  总之,医院的行政后勤人员对于医院的正常运营非常重要,不能一刀切地进行清退。清退编外人员需要有针对性,应该循序渐进,首要是提高行后人员的规划,比如定员定岗定编等,需要医院人力资源更需要有规划性地提出,合理科学的人力资源体系,这对于很多医院,人力部门弱化,基本只负责招聘的范畴来说,这是一个不小的挑战!


  来源:霍尔斯智库


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简介
1967年9月生,医学博士。从事医生行业十余年,现任某民营医院儿科主任医师。