才者,材也。何谓栋梁之材,就是一栋房子的梁,也就横梁,缺了横梁,房子会塌掉的。企业同房子,缺了人才,会塌掉的。京州必须重视人才的吸收、培养、使用。
历史上,任何一个开国之君,有一个共同特点:人才济济。开创一个企业同样需要人才济济,而且要不拘方法吸纳人才、培养人才、使用人才。
(1)千军易得一将难求。普通的员工到处都是,能够成为独当一面的人才,是非常难找的。每一个京州医院的负责人,必须把寻找人才当成头等大事来抓,不要仅仅通过报纸招聘、网络招聘来做,一定要主动去发现,而不是被动等待别人来。可以到酒楼、饭店、宾馆、理发店、美容店、哪怕去菜市场,去发现人才,吸引人才。发现一个人才,要有周公吐哺、曹操倒履的欢欣雀跃和求才若渴。曹操为什么能赢刘备和孙权?重要谋士有荀彧、荀攸、贾诩、郭嘉、程昱、刘晔、司马懿、陈群、华歆、钟繇、崔琰、毛玠、杨修、桓玠、丁仪等不下30人,大将有李典、乐进、张颌、夏侯杰、夏侯敦、夏侯渊、许诸、徐晃、典韦、夏侯霸、王平、于禁、曹仁、庞德、曹洪、曹仁等不下百人。有了这些人才,何愁没有天下?
(2)吸引人才的氛围很重要。京州必须营造人才喜欢的文化和氛围。如何营造,靠组织者思考,靠京州人执行。这个环境必须是开放的、催人奋进的、支持人发展的、培养人成长的、舒适但不懒惰、成长但不打击的。
(3)企业得不到正确人才,就像得病的人没有买对药一样。医疗讲究因人施治,企业人才同样如此。京州需要的人才未必在社会上就一定是人才,其他地方的人才未必就是和京州发展。京州需要的人才一定是京州式的,符合京州发展和京州价值观的。京州要发展必须要有适合企业发展的人才,而且一定要正确的人。所以吸纳人才,需要先考虑,他是不是京州需要的。
(4)人才撑起一片天。每一个岗位,有一个优秀的人才,就撑得起一个优秀的医院。一个医院需要一个正确的院长,一个科室需要一个正确的主任,市场部需要一个正确的经理,前台需要一个正确的主管。京州负责人,必须明白,我们很难做到选对每一个人,但必须做到每个部门选对一个带头人,如果不对,一定要换,而且要大面筋遴选,哪怕出去挑选和挖掘。一个部门没有一个正确的带头人,这个部门就废了。
(5)选贤而后治。不管企业有多少制度,究其根本是人的问题。人是否胜任岗位?是否有执行力?是否有学习能力?是否举一反三?是否踏实进取?制度是解决人的问题的,但是没有正确的人,所有的制度都是空头支票。京州目前并不是缺制度,而是缺乏人才。一定要先选人,再用制度管人、养人、用人。选人不单单是开业时候的事情,是永远的事情,是永远头等重要的事情。
(6)优点不同,角色不同。人才的标准不要定成一样的。每个岗位和角色使用人的优点是不同的。思维缜密的应该做行政负责人,态度随和的应该做前台,语言感染力强的应该做客服和咨询,动手能力强的应该做医生。
(7)海不辞水,故能成其大。不要因岗的编制而导致人才的流失。因为有了人才,才可以让我们的平台更大,吸纳更多的人才。但一定要建立人才的淘汰机制,永远让最合适的人干最合适的事情。不能让一个二等优秀的人占了一等优秀的人的位置不放,导致企业无从发展。岗位,永远都不是固定的,只要有比你优秀的,你就是不稳定的。一定要在企业内部建立一种危机制度,形成人才的危机意识。危机意识,是企业和个人不断发展前进的基本动力。
作者:于斐 时间:2023-05-29 16:46:21 文章来源:原创
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