手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

以平常心看企业发展中的挫折

23年05月16日 阅读:5239 来源: 张会兵原创 IP属地:河南省

  企业发展中会出现那些挫折呢?


  执行力的不足。执行力或许是因为命令不接地气、不符合实际情况,所以可行性差;也许是因为执行层工作能力不足,难以执行;也许是因为上下理解不通,意见得不到贯彻,执行者抵触。


  方向不明确。企业每一个阶段,有每一个阶段面临的不同问题。不同阶段采取不同的措施,但长期来看,企业的发展方向应该是一贯的、明确的。不过有时候企业发展方向也会调整,因为以前的方向是错误的,经过大家充分的讨论,也可以改变。不过方向问题是个大问题,不能朝令夕改。


  价值观的错误。价值观是一家企业的价值导向,错误的价值观可以让企业快速倒闭,可以让忠诚的员工离开,留下来的都是首鼠两端的人。错误的价值观会让正能量的员工失去信心,让负能量的员工如鱼得水。


  违反规则。企业是讲规则的地方,企业章程讲的是权力的规则;企业架构讲的是管理的规则;规章制度讲的是运营的规则;岗位职责讲的是工作的规则,如果擅自突破规则,就会对企业造成混乱和不必要的内耗。


  信任危机。企业发展中的信任危机很可怕,大家相互不信任,总是要提防,就没有心思考虑发展问题。充分的信任伙伴和同事的责任心、充分信任他们的正直、充分信任他们的聪明才智。


  企业发展中或多或少都会出现以上的问题,或者还有其他更严重的问题,没有什么成长是一帆风顺的,我们既要做好充分的准备,又要平常心看待。这个过程中,必须坚持以下几个原则:


  1、集体利益至上原则。个人利益或小团队利益不能超过集体利益。


  2、发展的原则。不能小富即安、停滞不前,要给大家带来希望和未来。


  3、稳定的原则。看问题、做事情,要做大局出发,长远出发,稳定是发展的前提。


  4、尊重的原则。尊重规则、尊重历史、尊重同事、尊重文化、尊重他人的意见。


  5、诚信的原则。要对客户、员工、同事、伙伴讲诚信,言必信,行必果。


本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
685阅读

遥遥领先的医院运营管理部职责

作者:许伟明 时间:2023-12-07 16:32:13 文章来源:原创

775阅读

医院设备预算管理内控存在问题及对策解析

作者:田登峰 时间:2023-12-07 08:44:46 文章来源:原创

796阅读

口腔医疗机构的股权设计应该怎么做?

作者:齐厄 时间:2023-12-06 16:58:47 文章来源:转载

1044阅读

应对DRG/DIP改革,医院应如何优化组织架构?

作者:杨朋杰 时间:2023-12-05 16:47:39 文章来源:原创

1411阅读

医美经营者,如何让你的管理变“轻”

作者:张磊 时间:2023-12-02 20:48:26 文章来源:原创

1570阅读

领导者视角:破解DRG/DIP改革中的医院管理难题

作者:杨朋杰 时间:2023-12-01 17:48:48 文章来源:原创

简介
张会兵,现任北京京州口腔连锁集团党支部书记、总经理。1997年就读于哈尔滨工业大学管理学院工商管理系;2007年中央财经大学金融系在职研究生;2003年至2008年,某知名口腔集团历任医务部助理、经理及医疗管理公司总经理;2008年开始创业至今,创立北京光彩口腔连锁、北京京州口腔连锁集团。认真研究马克思主义哲学和毛泽东思想,将其运用于企业发展战略和具体运营中,对中国儒释道传统...
宣传口号
微信 zhb_jzkq 欢迎交流
职业亮点
主张立足于中国传统文化,立志创建京州特色的口腔连锁