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以平常心看企业发展中的挫折

23年05月16日 阅读:9337 来源: 张会兵原创 IP属地:河南省

  企业发展中会出现那些挫折呢?


  执行力的不足。执行力或许是因为命令不接地气、不符合实际情况,所以可行性差;也许是因为执行层工作能力不足,难以执行;也许是因为上下理解不通,意见得不到贯彻,执行者抵触。


  方向不明确。企业每一个阶段,有每一个阶段面临的不同问题。不同阶段采取不同的措施,但长期来看,企业的发展方向应该是一贯的、明确的。不过有时候企业发展方向也会调整,因为以前的方向是错误的,经过大家充分的讨论,也可以改变。不过方向问题是个大问题,不能朝令夕改。


  价值观的错误。价值观是一家企业的价值导向,错误的价值观可以让企业快速倒闭,可以让忠诚的员工离开,留下来的都是首鼠两端的人。错误的价值观会让正能量的员工失去信心,让负能量的员工如鱼得水。


  违反规则。企业是讲规则的地方,企业章程讲的是权力的规则;企业架构讲的是管理的规则;规章制度讲的是运营的规则;岗位职责讲的是工作的规则,如果擅自突破规则,就会对企业造成混乱和不必要的内耗。


  信任危机。企业发展中的信任危机很可怕,大家相互不信任,总是要提防,就没有心思考虑发展问题。充分的信任伙伴和同事的责任心、充分信任他们的正直、充分信任他们的聪明才智。


  企业发展中或多或少都会出现以上的问题,或者还有其他更严重的问题,没有什么成长是一帆风顺的,我们既要做好充分的准备,又要平常心看待。这个过程中,必须坚持以下几个原则:


  1、集体利益至上原则。个人利益或小团队利益不能超过集体利益。


  2、发展的原则。不能小富即安、停滞不前,要给大家带来希望和未来。


  3、稳定的原则。看问题、做事情,要做大局出发,长远出发,稳定是发展的前提。


  4、尊重的原则。尊重规则、尊重历史、尊重同事、尊重文化、尊重他人的意见。


  5、诚信的原则。要对客户、员工、同事、伙伴讲诚信,言必信,行必果。


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简介
张会兵,现任北京京州口腔连锁集团党支部书记、总经理。1997年就读于哈尔滨工业大学管理学院工商管理系;2007年中央财经大学金融系在职研究生;2003年至2008年,某知名口腔集团历任医务部助理、经理及医疗管理公司总经理;2008年开始创业至今,创立北京光彩口腔连锁、北京京州口腔连锁集团。认真研究马克思主义哲学和毛泽东思想,将其运用于企业发展战略和具体运营中,对中国儒释道传统...
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主张立足于中国传统文化,立志创建京州特色的口腔连锁