手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

口腔老板自己做股权会遇到哪些问题?

23年05月20日 阅读:6304 来源: 张民原创 IP属地:河南省

  我们老师在帮门诊做辅导时,经常被问到一个问题:我们可以自己做股权吗?大家一起商量着起草一个协议办理。


  口腔老板自己适合做股权吗?


  很多门诊老板做股权,习惯从网上找现成的合同,或者自创一个合同,那么这样的合同通常会遇到哪些问题呢?


  01|老板员工立场不同难以平衡


  很多伙伴之所以想到要做合伙人计划,发心都是好的,都是为了大家能够既合股也合心,然后大家把这件事情做得更好。但是,从经验来看,发心好结果不一定好。


  因为老板和员工天生有身份的不同立场。


  即便是再核心的员工,也是员工,从这个角度上来说,各自的身份不同,就意味着什么立场不同。


  做股权不是创始人画了一个很好的饼,所有的方案,所有的风险,所有的事情都考虑好了,就等着让员工接受这个规则了。


  做股权的过程,其实是双方相互妥协的一个过程,妥协不是一方的退让,而是找到一个平衡点。


  通常,没有立场的第三方更便于实现这个过程。


  02|考虑不周留有后患


  经常会发生这样的情况,就是原来入的挺好,关系还能做兄弟,退的时候就成了仇人,这大都是因为考虑不周留下的隐患造成的。


  当我们雄心勃勃的做股权合伙人方案时,作为一个口腔创始人,经常会出现退股了不知道怎么办?


  这个考虑不周全有很多方面,比如我们前期的估值、进入条件的设置、整个合伙人的管理、后续、争议的处理、退出机制等等。


  做股权方案如果只考虑眼前的问题,而不考虑到三五年后的问题,就会留有隐患。


  但毕竟我们不能像第三方那样专业,所以就会或多或少的留有一些考虑不周的问题。


  03|到不到预期效果


  心潮澎湃的做了股权,一心想开始一份大事业,但是却没有达到预想的效果。


  常见的就是员工还是原来的状态,和没有入股没有什么区别。


  老板钱也给了,分红也给了,但是积极性还是没有发挥出来,或者没有产生想要的结果。


  做了等于白做,这才是最让人失望的。


  所以这也是大多数口腔老板更愿意找第三方机构设计股权的原因。


  但是,第三方股权设计机构也有不同的类型。


  比如一类是法律派,所有的框架都按法律条例设计;另外一类叫百业派,所有行业股权设计都有涉及;第三类就是中齿教育这种,只专注于口腔行业的股权设计,因为深耕这个行业,所以相对更了解口腔机构的股权设计。


  如果,你想做股权,或者想了解股权,首先要清楚股权设计能不能解决你的问题。


  股权设计通常可以解决哪些问题呢?


  1F  /留住优秀人才


  很多企业都会面临一个尴尬的局面,辛辛苦苦培养出一个优秀人才,结果在开花结果时跳槽或者离开公司自立门户。


  不仅不感恩公司的栽培之恩,还可能成为老东家的竞争对手,这种人才流失不仅伤害公司的利益更伤害感情。


  比如门诊的核心管理人才,专业医生等,很难在短时间内找到替代人才,这就比较麻烦了。


  面对这种情况,如何通过股权激励留住人才,让优秀员工长期稳定的伴随企业的发展,就是一个值得深思的问题。


  2F  /激发员工的积极性


  在很多企业中,譬如连锁机构的店长,很难用可量化的绩效考核办法,导致员工无法在体制中真正的发挥潜能,工作积极性比较差。


  面对这种情况,需要用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制,才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。


  3F  /解决新老员工更替困境


  有些公司福利不错,公司发展也很好,有一些员工从公司创业初期开始,一干就是十几年,甚至几十年。


  此时公司难免会出现人才新老交替的特殊转型期,出现“老人占位无为,新人难上位也无为”的局面。


  这样的情况如果持续下去,企业的发展势必日渐衰落,运用股权激励的方式不仅可以安抚创业功臣,还能激发能人上位,让企业换发新的活力!


  4F  /整合上下游,形成战略合作


  公司上下游竞争激烈,短期利益无法形成长期的默契合作。


  通过股权激励整合上下游产业链,可以形成长期战略合作,促进未来获取更大的时长增值价值!


  不论是嫁接产业资源还是资本,都能够让公司有更好的发展势头。


  5F  /更好的与资本市场对接


  公司上市是与资本市场对接的门槛,一些临上市企业或者已经上市的企业,如何借用资本市场的杠杆效应快速做大企业,抢占先机?如何做好与资本市场的博弈?


  这些都与股权激励密不可分,是需要企业老板掌握的治理企业的法宝。


  6F  /可以解放老板


  作为老板,你是不是觉得自己太累了,身心疲惫,没有属于自己的时间。


  既要做技术,还要做管理?企业做到一定的阶段。


  老板一个人分身乏术,需要授权管理者,让老板从业务和管理中脱身出来,做更加长远的战略规划和设计。


  真正高明的企业管理境界是“无为而治”,这应该是企业家共同追求的理想。把核心业务交给合伙人,一是解放了自己,二是也比较放心。


  7F  /解决企业传承问题


  作为私营企业创始人,不是每一个富二代都能成为“创二代”但是,企业需要长期发展,必须要有很好的经营班子。


  此时如何掌握好企业的控制权和经营权,运用好股权激励的“一股独大(大股东控股),两权分离(经营权,所有权)”的策略就非常重要了,只要永久掌握好企业的控制权,让企业一代代传承下去就会顺理成章。


  8F  /企业的长治久安


  股权是企业的核心,无论是企业内部管理、外部战略合作和资本运营,都离不开股权治理。


  蒙牛的牛根生、国美的黄光裕、真功夫的蔡达标、还有万科王石,他们都应该深切的感受过企业股权治理的重要性。


  而要做好这一点就需要做好企业的顶层设计和股权布局,这属于股权激励的首要部分。


本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
771阅读

客户管理|千万不要轻易放过“让我考虑一下”的客户

作者:王杨 时间:2024-03-01 11:16:04 文章来源:转载

1055阅读
1156阅读

浅聊医管行业和医疗行业“日工”和“包工”模式

作者:王杨 时间:2024-02-28 11:15:22 文章来源:转载

1163阅读

DRG摆脱院内管理简单化,医保、医院做如下分工

作者:码万祺 时间:2024-02-28 10:38:36 文章来源:原创

1416阅读

制约口腔门诊业绩增长的5大矛盾点及有效对策

作者:张民 时间:2024-02-27 17:28:07 文章来源:转载

1836阅读

部分医院导致绩效工资下降“十大原因”分析?

作者:秦永方 时间:2024-02-27 11:41:03 文章来源:原创

张民
简介
口腔执业医师,北京大学EMBA,实战派接诊营销专家,民营齿科内部营销领军人,口腔医患沟通培训第一人,大客户接诊营销系统创始人。中齿(国际)医疗培训机构首席讲师,《赢在接诊》牙医手机互动栏目创始人,优势管理运营模式专家。 从事口腔医院管理工作16年,现任多家口腔医院管理顾问,曾成功辅导过百余家民营齿科机构,推动了无数口腔机构的发展和腾飞。 主要课程及著作:《赢在接诊》《医患...
职业亮点
大客户接诊营销系统创始人