我们老师在帮门诊做辅导时，经常被问到一个问题：我们可以自己做股权吗？大家一起商量着起草一个协议办理。

　　口腔老板自己适合做股权吗？

　　很多门诊老板做股权，习惯从网上找现成的合同，或者自创一个合同，那么这样的合同通常会遇到哪些问题呢？

　　01｜老板员工立场不同难以平衡

　　很多伙伴之所以想到要做合伙人计划，发心都是好的，都是为了大家能够既合股也合心，然后大家把这件事情做得更好。但是，从经验来看，发心好结果不一定好。

　　因为老板和员工天生有身份的不同立场。

　　即便是再核心的员工，也是员工，从这个角度上来说，各自的身份不同，就意味着什么立场不同。

　　做股权不是创始人画了一个很好的饼，所有的方案，所有的风险，所有的事情都考虑好了，就等着让员工接受这个规则了。

　　做股权的过程，其实是双方相互妥协的一个过程，妥协不是一方的退让，而是找到一个平衡点。

　　通常，没有立场的第三方更便于实现这个过程。

　　02｜考虑不周留有后患

　　经常会发生这样的情况，就是原来入的挺好，关系还能做兄弟，退的时候就成了仇人，这大都是因为考虑不周留下的隐患造成的。

　　当我们雄心勃勃的做股权合伙人方案时，作为一个口腔创始人，经常会出现退股了不知道怎么办？

　　这个考虑不周全有很多方面，比如我们前期的估值、进入条件的设置、整个合伙人的管理、后续、争议的处理、退出机制等等。

　　做股权方案如果只考虑眼前的问题，而不考虑到三五年后的问题，就会留有隐患。

　　但毕竟我们不能像第三方那样专业，所以就会或多或少的留有一些考虑不周的问题。

　　03｜到不到预期效果

　　心潮澎湃的做了股权，一心想开始一份大事业，但是却没有达到预想的效果。

　　常见的就是员工还是原来的状态，和没有入股没有什么区别。

　　老板钱也给了，分红也给了，但是积极性还是没有发挥出来，或者没有产生想要的结果。

　　做了等于白做，这才是最让人失望的。

　　所以这也是大多数口腔老板更愿意找第三方机构设计股权的原因。

　　但是，第三方股权设计机构也有不同的类型。

　　比如一类是法律派，所有的框架都按法律条例设计；另外一类叫百业派，所有行业股权设计都有涉及；第三类就是中齿教育这种，只专注于口腔行业的股权设计，因为深耕这个行业，所以相对更了解口腔机构的股权设计。

　　如果，你想做股权，或者想了解股权，首先要清楚股权设计能不能解决你的问题。

　　股权设计通常可以解决哪些问题呢？

　　1F  /留住优秀人才

　　很多企业都会面临一个尴尬的局面，辛辛苦苦培养出一个优秀人才，结果在开花结果时跳槽或者离开公司自立门户。

　　不仅不感恩公司的栽培之恩，还可能成为老东家的竞争对手，这种人才流失不仅伤害公司的利益更伤害感情。

　　比如门诊的核心管理人才，专业医生等，很难在短时间内找到替代人才，这就比较麻烦了。

　　面对这种情况，如何通过股权激励留住人才，让优秀员工长期稳定的伴随企业的发展，就是一个值得深思的问题。

　　2F  /激发员工的积极性

　　在很多企业中，譬如连锁机构的店长，很难用可量化的绩效考核办法，导致员工无法在体制中真正的发挥潜能，工作积极性比较差。

　　面对这种情况，需要用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制，才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。

　　3F  /解决新老员工更替困境

　　有些公司福利不错，公司发展也很好，有一些员工从公司创业初期开始，一干就是十几年，甚至几十年。

　　此时公司难免会出现人才新老交替的特殊转型期，出现“老人占位无为，新人难上位也无为”的局面。

　　这样的情况如果持续下去，企业的发展势必日渐衰落，运用股权激励的方式不仅可以安抚创业功臣，还能激发能人上位，让企业换发新的活力！

　　4F  /整合上下游，形成战略合作

　　公司上下游竞争激烈，短期利益无法形成长期的默契合作。

　　通过股权激励整合上下游产业链，可以形成长期战略合作，促进未来获取更大的时长增值价值！

　　不论是嫁接产业资源还是资本，都能够让公司有更好的发展势头。

　　5F  /更好的与资本市场对接

　　公司上市是与资本市场对接的门槛，一些临上市企业或者已经上市的企业，如何借用资本市场的杠杆效应快速做大企业，抢占先机？如何做好与资本市场的博弈？

　　这些都与股权激励密不可分，是需要企业老板掌握的治理企业的法宝。

　　6F  /可以解放老板

　　作为老板，你是不是觉得自己太累了，身心疲惫，没有属于自己的时间。

　　既要做技术，还要做管理？企业做到一定的阶段。

　　老板一个人分身乏术，需要授权管理者，让老板从业务和管理中脱身出来，做更加长远的战略规划和设计。

　　真正高明的企业管理境界是“无为而治”，这应该是企业家共同追求的理想。把核心业务交给合伙人，一是解放了自己，二是也比较放心。

　　7F  /解决企业传承问题

　　作为私营企业创始人，不是每一个富二代都能成为“创二代”但是，企业需要长期发展，必须要有很好的经营班子。

　　此时如何掌握好企业的控制权和经营权，运用好股权激励的“一股独大（大股东控股），两权分离（经营权，所有权）”的策略就非常重要了，只要永久掌握好企业的控制权，让企业一代代传承下去就会顺理成章。

　　8F  /企业的长治久安

　　股权是企业的核心，无论是企业内部管理、外部战略合作和资本运营，都离不开股权治理。

　　蒙牛的牛根生、国美的黄光裕、真功夫的蔡达标、还有万科王石，他们都应该深切的感受过企业股权治理的重要性。

　　而要做好这一点就需要做好企业的顶层设计和股权布局，这属于股权激励的首要部分。