手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

医院如何做好赋能管理,实现高质量发展?(十二)

23年05月29日 阅读:4120 来源: 于斐原创 IP属地:江苏省

  很长一个时期,许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式。


  虽然医院规模建设取得较快的发展,但同时也带来了高精尖设备大战,以致于医疗费用高涨,仪器设备资源浪费等负面效应,


  不和谐现象屡屡发生,“看病难”、“看病贵”愈演愈烈,医患关系日趋紧张,加上医药购销中不正当交易行为等医疗腐败滋生的蔓延,成为突出的社会问题。


  在梅奥诊所,患者就是“心脏”。


  如何做好与患者的每一次交流,珍惜这宝贵的交流机会,是梅奥所重视的。


  对于一项服务,96%的人不会做出评价,只有4%的人才会提出表扬或投诉,小的投诉越多说明服务越好。


  梅奥董事介绍,梅奥的品牌建立是这样的。患者首先由当地医生治疗,当地的医生不能解决问题,患者就来梅奥诊所就诊,问题被解决,患者恢复,告诉其他人。


  “让患者满意的口碑就是梅奥品牌的助推器,这是一个既就简单又困难的事情。”


  记得美国肿瘤社会学家霍兰教授曾提到,医者有四个“救生圈”:


  1、技术魅力与呈现;


  2、爱心与人格魅力的表达;


  3、温暖陪伴;


  4、信仰与生命哲学的感悟与支撑。


  在医疗技术产品日渐同质化的今天,优质服务愈加成为医院赢得社会公众信任度和忠诚度的强大手段。


  患者在最关注医疗技术的同时,对服务的关注度也在逐渐提升,即从单纯的治愈疾病、寻求技术性医疗服务为主,到逐渐注重就医感受、环境和流程等人性化服务。


  为此,医院人文品牌形象构筑策略,是指医院在符合医疗规范的前提下,


  从服务内容、服务渠道和服务形象等方面突出自己的服务特征,以此使患者感受到超越自己期望的真诚的服务,培育患者的忠诚度。


  另有一项对住院患者进行的需求问卷调查表明,83%的患者希望医务人员能详细地告知病情状况、治疗方案及其注意事项,78%的患者希望出院后有追踪和随访服务,76%的患者希望医务人员能经常巡视病房,70%的患者希望医务人员能介绍出院后疾病的自我保健知识,48%的患者希望曾患有同种疾病的康复患者能交流抗病经验。


  调查结果不但说明了患者的期望和需求,也从另一方面反映出目前我国医院人性化服务的欠缺之处,即在与患者沟通、全程健康维护和心理照护等方面尚亟需加强。


  现代医疗服务已远远超出对疾病诊断和治疗的传统病种质量范畴。


  著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为,新时代医院文化品牌资产的关键在于发展与顾客之间的互相依赖、互相满足的关系,根据哈佛商业评论的研究,当你的顾客流失率降低5%,平均每位顾客的价值就增加25%~100%以上。


  这方面,以华南某肿瘤医院为例,医院通过本单位服务的特性和客户行为分析以及分析发达国家成熟的经营模式,选择以口碑宣传和公益健康活动参与为主、媒体宣传为辅的方式,广泛的联络各级医疗为商机构,获得更多的患者源。


  包括,设立区域肿瘤监测和检查中心,缩短患者与医院的物理距离;和各地医院、医疗机构合作,提高合作机构的监测能力和手段,在向合作方让渡相关利益的同时,获得患者源的共享;


  通过与患者和家庭保持良好的医患关系,建立长期的信任,通过患者推荐等方式,通过口碑为主、媒体为主的方式吸引更多的患者;通过与政府健康部门合作,获得国家公务员、教师等事业单位从业者的定点检查权,积极配合后续的医疗服务。


  同时,通过定期举办患者讲座、经验交流等方式和患者有更多的接触,通过一些慈善总会等机构参与跟医院目标客户相关的公益服务。


  很显然,患者是医疗服务市场的“终极投票者”,决定了医院创造的价值、品牌资产能否得现。


  因此,医院品牌资产的有无、高低取决于患者,而不是医院,以患者为导向的品牌资产是医院持续发展的前提条件。


  品牌资产实际上是医院的无形资产,具体包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌联想和市场影响五个方面,前四个方面代表了患者对医院品牌的认知,后一个方面代表了医疗服务市场对于医院品牌的反馈。


  品牌资产归根结底是由品牌形象所驱动的,品牌形象是构建品牌资产的基石。


  以患者为导向构建医院品牌资产,一般分四步走:


  第一,建立医院品牌认知;


  第二,赋予医院品牌内涵;


  第三,建立医院品牌回应;


  第四,建立医院品牌关系。


  这四个步骤并非各自独立,而是存在层递关系,后一步取决于前一步的成功实施。


  不能把医院品牌资产单独视为一个财务概念,因为品牌形象是其驱动因素,而品牌形象存在于患者心中,医院品牌资产价值的高低取决于患者的认同。


  因此,医院品牌资产同时也是一个人文营销管理概念,如果没有真正把握医院品牌资产的实质,仅以患者为导向构建医院品牌资产,那么其永远就只能停留在概念意义上,并不能真正实现。


  所谓品牌文化,简单讲就是消费者对品牌价值的认同,进而形成品牌忠诚的行为。众所周知,品牌价值是用户或消费者对品牌整体实力的全面心理反映,分为品牌带给消费者的可感知的情感利益和可感知的功能利益,是与某一品牌相联系的品牌资产的总和。


  医院的品牌化过程是一个商业化的过程,也是与市场充分沟通建立良好互动关系的过程。现阶段医院尤其要做好文化品牌营销对于组织目标的长远价值,为营销策略提供消费者洞察,建立体验效果的量化标准,在倡导人文气息和人文精神的同时寻求特色发展。


  医院做好品牌建设,是时代发展的必然!


  最早由美国军队提出的“VUCA”时代(Volatility多变性,Uncertainty不确定性,Complexity复杂性,Ambiguity模糊性)已经到来,许多医院的发展似乎开始变得越来越无所适从。过去的经验在快速变化面前手足无措,未来的面目却又“犹抱琵琶半遮面”,模糊不清、难以预测。


本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
1113阅读
1093阅读

从业务走向管理4步进阶法,简单实用!

作者:蒋巍巍 时间:2024-06-14 10:42:56 文章来源:原创

1265阅读

塑造医院形象新高度,院前健康促进中心功不可没!

作者:杨朋杰 时间:2024-06-13 17:23:44 文章来源:原创

1161阅读

Bundle of Care集束化管理: 保障患者安全和医疗质量持续改善的有效措施

作者:段涛 时间:2024-06-13 17:20:14 文章来源:原创

1358阅读

专业指导、健康宣教——院前健康促进中心如何提升患者就诊率?

作者:杨朋杰 时间:2024-06-12 17:34:43 文章来源:原创

2169阅读

医院学科建设做什么怎么做?核心就是一个字......

作者:许伟明 时间:2024-06-12 17:29:51 文章来源:原创

于斐
简介
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。
职业亮点
中国十大杰出营销人、《人民日报》社专家库专家、30年实战营销经验