先上一个段子：

　　现在上班基本不用带饭，为啥？

　　因为你有“老板画的饼，领导甩的锅，群里发的鸡汤，自己摸的鱼，同事给的瓜，下属那么菜，队友划的水，竞争对手的添油加醋，自己发的火，领导心腹的笑里藏刀，你还愁没得吃？吃不了还得兜着走，真是吃饱了撑得！“

　　领导做起来好像很容易

　　做好领导很难，真的很难，但是做你们家的领导好像很容易，你看你们家领导是不是这个样子的。

　　第一：先画个饼

　　各位我们要努力拼搏，未来的目标是要成为行业第一，成为同行们学习的标杆。现在虽然条件还不够，基础还有欠缺，团队也不够强大，资源也不够，近期的目标可以稍微降低一些：那就一般一般，行业前三，but，老大已死，老二已瘫，实际上就是要第一啦。

　　第二：再提个要求

　　虽然今年总体的形式不是太好，人口红利也没有了，但是今年的业务还是要逆势增长，目标不算高，就20%吧，我没说增加30%已经是很客气，很克制啦，隔壁竞争对少的增长目标可是30%呐，大家加油。

　　第三：再准备个锅

　　不给资源，没有支持，你还得要拼命的努力，做得好是老板伟大，领导英明，完不成任务，领导就会把就早就准备好的锅甩给你。你放心，领导的仓库里最不缺的就是各种各样的“锅”，总有一款适合你。

　　But How?

　　不给资源，预算很少，没有支持，缺少培训，缺少工具，没有引领和指点，没有鼓励和支撑，反正任务和目标给你了，你自己去想着办吧，有的只是指指点点和责问。

　　业务数据出来了，开例会的时候，领导又开始新一轮的要求和点评（基本上就是骂人）。

　　各位，现在2个月已经过去了，和预期目标还有很大差距，病房还空着那么多，赶紧抓紧时间，多看病人，多做手术！

　　But How?病人在哪里？大家都卷成这个样了，不去踏踏实实的做学科建设，没人花时间和精力去做安全质量的提升，没人在乎患者的就医体验，你还想有更多的病人来看诊和做手术？直接到马路上去拉人进来住院做手术吗？

　　还是同样的这些人，还是重复同样的做法，不思进取，不做改善，还想有不同的结果，真的是脑子进水了吧。

　　无奈的做法:接任务,提要求,顺便挖个坑

　　逻辑：领导无能，你不能无脑，你得知道业务发展的自然规律，你得知道患者信任你选择你背后的逻辑。

　　算法：你得为患者创造价值才能赢得患者的信任，你得知道这些逻辑背后的算法，要花多少钱，用多少资源，做多少事，创造多少的价值，才会有多少的回报率。

　　数据：这些算法要用数据去验证，用自己的历史数据去验证，用同行的数据去验证。

　　案例：根据逻辑-算法-数据分析成功和失败的案例，不断的让你的逻辑和算法完善与升级。

　　用你的逻辑-算法-数据-案例来评估领导给你的任务和目标，有理有据有力的提要求，要资源，要人手，要资源。

　　当然，如果领导提的要求和目标太高和不合理，你又没有讨价还价的余地，那在硬着头皮接任务的时候，可以顺便挖个坑（给领导的），再搭一个台阶（给自己的）。

　　至于如何给领导挖坑和为自己搭台阶，你自己去悟吧，这些非常规的能力是要在实战中悟出来的，总结出来的，你得亲身经历才会成长的。

　　再说了，这种损招我也不会啊，你得请教职场老油条才行。

　　你们家的领导是不是这个样啊，来来来，一起吐槽一下。

　　来源：段涛大夫