民营医院的临床科室主任,要一手抓医疗管理,一手抓运营管理,而且要在医疗业务流程管理及科室运营管理中重点做好以下工作,请民营医院的临床科室主任自测一下,看看还有那些方面需要提升。
运营管理:
一、科室全成本核算管理思维的落实及绩效管理的科室二次分配方案,做到
经科室绩效考核为抓手,提升科室员工的积极性、主动性。
二、科室优势病种、优势技术提炼。如何以优势医疗技术提升为患者服务的能力?
三、学习研究医保政策,做到遵守医保付费规则,不触碰医保红线。
四、合理使用科室医务人员,提高工作效率,保持团队基本稳定,减少团队的内耗。提升服务质量。
五、做好与医院行政职能部门的沟通,加强协作配合,保障科室高效运转的外部环境。
六、真正做好科室患者管理,充分发挥“口碑”效应,让患者成为科室的义务宣传号,未来最好的营销一定是“口碑”营销。
七、现在开始认真研究精湛的医疗技术,做到一招鲜,以保证未来在没有医保支付情况下,也能很好的为更多需要的患者服务。
医疗业务流程管理:
一、科室医疗质量管理框架,能提供证据说明其可行性、有效性及改进成果。
二、本科室医疗质量与安全管理指标有哪些?
三、作为科室管理者如何开展科室医疗质量与安全管理工作?科室质量与安全管理小组的成员有哪些,各有什么职责?
四、科室目前存在的质量与安全管理突出问题是什么?怎么解决?
五、科室如何处理出现的意外事件(包括死亡)、不良趋势和偏差。不良事件的处理流程?
六、目前科室人员构成是否有具体学科发展规划?
七、科主任负责制的主要内容是什么?
八、医疗质量核心制度是哪些?如何落实?落实的效果怎么样?
(一)何谓首诊医师、何谓首诊科室?
(二)三级医师负责制中分别是指哪三级医师?对三级医师查房的时间要求?
(三)根据会诊涉及范围将会诊分为几类?根据患者病情缓解程度将会诊分为几类?一般科间会诊的时限及会诊医师要求?急会诊的时限及会诊医师要求?院内多科联合会诊适用于什么情况?
(四)分级护理的标准是什么?如何正确在医嘱中体现分级护理?
(五)一线值班人员须提前多少分钟到岗进行交接班?医师如何进行交接班?什么情况下需要床前交接班?
(六)疑难、危重病例讨论适用于哪些情况?什么情况下报告医务部进行全院疑难、危重病例讨论?
(七)急重症患者拟行抢救性手术,患者本人无法履行知情同意又无法与家属联系时如何处理?危重患者的抢救工作由谁主持?抢救过程如何进行记录?急诊绿色通道的定义如何?急诊绿色通道主要涉及的病种包括哪些?患者需要开通“急诊绿色通道”时应如何报告?
(八)术前讨论适用于哪些情况?何时进行全院多科室术前讨论?
(九)死亡病例讨论时限如何?参加人员需要哪些?讨论结果如何记录?
(十)如何让科室全员严格执行查对制度、养成查对习惯、树立查对意识?
(十一)手术安全核查的内容及流程如何?什么是非计划再次手术?为什么要对非计划再次手术进行上报和管理?非计划再次手术管理有哪些要求?非计划再次手术的管理报告流程如何?
(十二)手术分为几级?各级医师的手术权限如何?手术科室医师级别及手术级别范围?科室是怎样对医师手术级别进行考核的?什么患者应进行手术风险评估?手术风险评估表的内容包括哪些?手术后管理的内容包括哪些?
(十三)什么是医疗技术?医疗技术分为哪几类?如何对医疗技术进行分类准入管理?本科室的高风险诊疗操作有哪些?高风险诊疗操作是怎么授权的?哪些属于新技术新项目?新技术、新项目如何申请开展?
(十四)危急值的定义如何?危急值报告与接收遵循什么原则?危急值报告、登记、处置的流程如何?
(十五)住院病历的内容包括哪些?入院记录的完成时限如何?病历书写基本规范?病历评价标准?
(十六)本科室的抗生素使用率是多少?科室是怎么样控制的?
(十七)决定输血治疗前,应申请做哪些输血前检查?无家属签字的无自主意识患者的紧急输血应如何处理?
(十八)科室患者信息如何保护?医师工作站如何管理?
九、患者知情同意是指什么?知情同意制度中告知的主体如何?什么情况下可由患者的授权委托人代为行使知情同意权?临床医师应向患者及家属主要告知哪些内容?哪些检查、治疗必须履行书面知情同意手续后方可实施?
十、是否有科室的技术目录,其中限制类技术开展情况如何?科室高风险技术有哪些?
十一、本科室的诊疗指南内容有哪些?科室有哪些医疗风险防范和处置预案?有演练吗?如何开展演练?如果出现如何处理?
十二、科室优势病种如何确定?优势病种诊疗方案如何制订、优化、执行?
十三、科室临床路径如何确定?临床路径诊疗方案如何制订、优化、执行?
十四、科室中医诊疗技术如何培训、合理开展使用?
十五、如何科学合理严格落实执行院感相关制度流程要求?
十六、科室业务学习都有哪些内容?如何有效开展科室业务学习?
作者:医路有道
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