在讨论战略的时候，大家都觉得长期主义很重要，但是在实际执行的时候大家通常会自动调整到绩效主义模式，十分关注当下的业绩，会不停的追问这些投入在短期能否给我来带看得见的效益和改变。

　　长期主义很重要，但是长期主义需要花很长的时间，需要很多的资金和资源的投入，这些在短期内是通常是看不到回报的，甚至是在高管自己的任期内不一定能看得到实际回报的，那你究竟还要不要做呢？

　　以医院的发展为例，要想成为卓越的医院，你需要组织医生苦练临床基本功，需要花时间、精力和资源去建立强大的患者安全质量体系，需要去做医生品牌、科室品牌和医院品牌，需要花更长的时间，投入更多的资源持续的做学科建设。

　　这一切都是前人栽树，后人乘凉的事情，你需要有成功不必在我，成功必须有我的精神，但是究竟有几个人能够坚持这么去做下去呢？

　　这就是“明白了很多道理，依然过不好这一生”的主要原因。

　　长期主义虽好，但是坚持不下去啊。长期主义的道路上人少，不拥挤，但是很寂寞。

　　为了让长期主义能够被看见，可落地，被认可，被认同，需要调整策略，需要对长期主义设立短期目标。

　　01、长期主义的短期目标

　　MVP

　　MVP不是NBA的最有价值球员，而是Minimum Viable Product最小可实行产品，也可以指的是最小可执行团队。

　　也就是说，因为想要快，因为想要少花钱，因为想要快点出成果，因为想减少试错成本，所以一开始就不能太讲究，先启动再说，先用最小团队，把产品/服务做出来再说，能用就行，就不会太注重细节，就不会太在意客户体验，也比较难以保证质量。

　　闭环

　　按照传统的做法，无论是产品的打造还是服务体系的建立，是需要时间的，是需要流程的，是需要走完一步再走下一步的，要等上一步都完善了放心了，都做好了，满意了，才能走下一步的。

　　闭环的要求是不求满意，不求品质的保障，不求完美，只要做出来一个东西能用就行，我得先形成闭环，可以找到第一批的种子客户在真实的场景下来尝试，可以拿到市场上去卖，得有人愿意来买单，得能够收到钱。

　　low hanging fruits低垂的果实

　　柿子要捡软的捏，果子要找低的摘。

　　做事要从最简单的，最容易的，最快的，最不费力的开始，先把看得见，够得着，摘得到的果子先摘了，把最容易的事先办了，把最容易赚到快钱先赚了。

　　quick win快赢

　　也就是快速胜利，先做最容易的事，先打最有把握的仗，先赢上一把再说，因为团队需要即时反馈和奖励，管理者也需要一些成绩来证明自己，短期的成绩提供多巴胺的奖励，可以给自己和团队打点鸡血，管他明天呢。

　　迭代升级

　　用最少的成本，以最小的代价，把产品先做出来，将服务先推出去，先形成闭环跑通，然后再不断的找问题、改进、迭代、进化与升级，逐步接近你想要的理想的状态。

　　有了短期目标，长期主义才会被更多的人相信，接受和执行，但是你要明白，不是把几个短期目标加起来就是长期主义了，是先有长期主义，然后再分解为短期目标。

　　为了完成长期主义的短期目标，你得学会接受不完美，完成比完美更重要。

　　长期主义是因为相信而看见，短期主义是因为看见而相信。

　　为长期主义所设定的短期目标是激励团队的手段，可以给外部合作伙伴信心，让相信能够看得见。

　　长期主义需要智慧，需要眼光，需要能力，需要定力和耐心，需要资源。

　　我们需要理想，但不能空想，需要为理想找到抓手，理想是指引，是精神的引领，为了不让理想空转，就需要为理想找到抓手，让理想可以把握，可以感知，可以感受。

　　我们需要长期主义，但也要为长期主义找到阶段性目标，长期主义不是空谈，需要有看得见，摸得着，近期有可能会实现的阶段性目标，要把远大的目标分解成阶段性的小目标。

　　要给短期以意义，长期主义有意义，短期成绩也要有意义。

　　要为坚持寻求理由，坚持和坚守不是口号，要让坚持和坚守的人的努力被看尽，被认可，被表扬。

　　长期主义是Think big往大处想，是See far看得远，是Aim high目标远大。

　　但是长期主义也需要有短期的打算，是Start small从小处着手，是Move fast快速推进，是Keep calm保持冷静。

　　来源：段涛大夫