作为资深的医院管理者，经常会有些同行就医院管理方面的问题和我讨论，在沟通的时候，有时候我也会应邀提一些建议，但经常会听到这种回答：你说的这些都没有用，我都做过了，没效果。

　　其实，我给出的建议通常会是我自己深度思考过的，我自己实践过的，亲测有效的，也指导别人去做过证实有效的。

　　说这种话的人，通常是缺乏思考，没有耐心，没有长性。

　　好像啥都知道一些，啥都懂一些，啥都做过，但啥用都没有，一直在原地打转，到后来就一直期望有一个magic finger可以一下子就解决各种的难题。

　　这种人往往是在认知，能力或执行方面都存在不同程度的缺陷，需要不断的提升自己。

　　想得太少，开始太快

　　做事没有敬畏之心，把什么事情都想得那么简单。

　　不具备专业能力，只能想到那么一点点，只能思考得很浅。

　　虽然说大道至简，道理是简单的，但是世界是复杂的，组织是复杂的，人更是复杂的，看上去比较简单的道理，但真的要去落地的时候，就没那么简单了，需要做好充分的准备才行，要有周密的计划才行。

　　没想明白，没准备好，能力不够，资源不匹配，产品没打磨好，听到一个点子，有了一个想法，就直接开始去做了，以这种方式去做事，结果就可想而知了。

　　思考太多会影响行动，

　　思考太少，行动会太鲁莽，

　　脑回路太短，一根直肠通大脑，学了多少拉多少。

　　能力不够

　　多数人对自己能力的评价是高估的，在年终总结会，在竞聘会时，你在看大家介绍自己的能力，特点和成绩的时候，你看每个人的自我评价和实际能力的时候，经常会发现差距还是很大的，对于这种自我能力高估的情况，大多数人是不自知的，是发自内心的认为自己是很牛X的。

　　这种现象被称为邓宁-克鲁格效应，它指的是能力不足的人在欠考虑的决定基础上得出错误结论，但是无法正确认识到自身的不足，辨别自己的错误行为，是一种认知偏差。

　　这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中，常常高估自己的能力水平，却无法客观评价他人的能力。

　　能力不够，自我评估过高，对困难准备不够，就难免会经常做一些和自己能力不匹配的事情，一旦失败就会归咎于外部环境和其他人。

　　放弃太早

　　方向对了，做事的方法对了，人对了，剩下唯一最重要的变量就是时间，你需要的是坚持和坚守，要坚持长期主义，要理解什么是幂律法则，要耐心等待破局点。

　　春种，夏忙，秋收，冬藏，你给大地以四季轮回，它就会回报你万物生长。

　　但是，很多人是试过了没看到啥短期效果，就会认为没用，就会很快放弃。不是方法不对，是你做事的方法不对，对的事情没有坚持和坚守，太想快速成功。

　　做过了，就算做好了？

　　做到位了吗？做扎实了吗？

　　来源：段涛大夫