三分政策、七分实施，是不是怪不得政策了？七分实施，又是怎么回馈到三分政策的继续改革的？政策的继续改革，要不要看政策在上一周期的实施。

　　七分政策、三分实施。是不是都要怪政策了？一是缺政策，二是政策刚性。完全不听实施的意见，实施又完全不能基层用户的意见，话都让一个人说。

　　所以，当我们说：三分政策、七分实施时，被劈头盖脸。当我们说：七分政策、三分实施时，又被劈头盖脸。看似有解、反之亦然，仍要从过程抓放。

　　笔者在此提出一个生动描述：医保治理“门到门”：

　　第一，“门到门”岂止是三重门。国家局、省局、市局、县局、各级各类医保办，最后落到基层。链条长。

　　第二，“门到门”一起关一起合？节奏上有些错位，我开了你闭了，你开了我闭了，这就很影响顺畅流通。

　　第三，时开时闭是个天才想法么？就好比港式茶餐厅很多道半身高的小门，快跑过去，每个门呼扇也不好。

　　第四，最不好的情形是呯地一声。无论是国家局还是基层办，呯地一声，意思很明白的：我捂耳朵不听了。

　　第五，“门到门”需要有安全阀。劈头盖脸打的不是一块脸，眉毛、鼻子、额头、脸颊、下巴，与有荣焉。

　　第六，说来说去就是说一个脸面。医保治理“门到门”应该少些面面相觑、横眉冷对，对问题要千夫所指。

　　第七，有句话常在嘴边却难实现。那就是：聚是一团火，散是满天星。这是团队、系统磨合的最理想状态。

　　第八，医保各级是不可分割部分。创建能打硬仗的队伍，三要素就是：人狠、兄弟多、讲义气。任重道远。

　　感谢评论员老师对本文的启发。