医院推行6S管理的六大方面包括：

　　整理：清理工作场所，将物品分为必要和不必要，消除杂物，保持工作环境整洁。

　　整顿：有序摆放必要物品，进行分类、数量标记，提高物品查找效率。

　　清洁：定期清扫工作场所，确保清洁、亮丽，减少脏污和提升安全。

　　规范：建立并执行规章制度，对员工的责任进行监督和考核。

　　素养：员工仪表端庄，言行规范，团队协作，确保高效和遵守规章制度。

　　安全：建立安全制度，确保安全标记和设施完善，执行医疗安全操作规范。

　　某医院全面推行6S管理的策略：

　　院长领导，成立6S管理委员会，确保6S管理融入医院战略。

　　进行6S管理培训，采用分级培训和多期培训的模式，以满足医务人员的需求。

　　设立6S管理检查小组，定期实地检查和考评，公布结果，激励改进。

　　后勤部门在6S管理中的重要作用，包括库房整理、一次性医疗用品管理等。

　　通过6S管理改变了医院的整体面貌，提高了医疗质量。

　　医院推行6S管理的六个关键方面如下：

　　整理：清理工作场所，分辨必要和不必要的物品，确保工作场所清爽。

　　整顿：分类整齐摆放必要物品，进行数量标识，减少查找时间。

　　清洁：保持工作场所干净，减少污垢，提高安全。

　　规范：制定规章制度，并纳入员工的岗位责任中，进行定期检查和考核。

　　素养：员工仪表端庄，言行规范，团队协作，确保质量和效率。

　　安全：建立安全制度，维护重点部位设施，医务人员需遵守安全规程。

　　某医院采取的措施包括：

　　院长领导6S管理委员会，将其纳入医院战略规划。

　　实施培训，结合不同部门的培训需求，进行多期培训。

　　设立检查小组，定期检查和公布结果，督促改进。

　　后勤部门的关键角色，包括库房整理和管理，提高后勤管理水平。

　　通过6S管理，医院整体面貌得以改善，提升了医疗服务质量。

　　医院的6S管理涵盖六个关键方面：

　　整理：清理工作场所，将物品分类为必要和不必要，保持工作环境整洁。

　　整顿：有序排列必要物品，明确数量，提高查找效率。

　　清洁：保持工作场所清洁，减少脏污，提高安全性。

　　规范：建立规章制度，将其纳入员工的责任，定期检查执行情况。

　　素养：员工仪表端庄，言行规范，团队合作，确保质量和效率。

　　安全：建立安全制度，维护设施安全，执行医疗操作规范。

　　某医院采用了院长领导的6S管理委员会，实施培训和检查机制，强调后勤部门的重要性，并通过6S管理改善医院整体形象，提高医疗质量。

　　医院推行6S管理的成功经验不仅仅体现在上述六个关键方面，还包括以下续写的重要方面：

　　持续改进：医院应建立一个持续改进的文化，鼓励员工提出改进建议并积极采纳。定期的反馈机制和改进会议将有助于不断提高6S管理的效益。医院可以设立改进小组，定期审查6S管理的实施情况，识别问题并制定改进计划。

　　客户满意度：6S管理不仅仅是为了改善内部工作环境，还应关注患者的满意度。通过保持整洁、高效和安全的环境，患者将更容易感到舒适和信任医院。医院可以定期进行满意度调查，以了解患者的需求和期望，并采取措施来改善服务质量。

　　员工参与：员工是医院运营的核心，他们的积极参与对6S管理的成功至关重要。医院应该建立员工参与的机制，鼓励他们提出改进建议，参与培训和检查，以确保他们对6S管理的理解和支持。

　　持续培训：医院应确保员工持续接受培训，以保持他们的技能和知识更新。这包括培训新员工，提供进阶培训，以及定期更新员工关于6S管理的知识。培训可以涵盖工作场所安全、清洁技巧和规章制度的执行等方面。

　　绩效评估：医院可以建立绩效评估机制，用于衡量各个部门和员工对6S管理的执行情况。这可以作为激励员工改进和遵守规章制度的手段。

　　通过以上的持续改进和关注患者满意度，医院将能够实现更高水平的6S管理，提高医疗服务质量，为患者提供更安全、更高效的医疗环境，以及更好的工作体验，从而达到医院的战略目标。