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论民营医院管理者独立人格的重要性

23年11月17日 阅读:23824 来源: 祁冉转载 IP属地:江苏省

  最近王自如加盟格力之后,他的言论在网上闹得沸沸扬扬。

  

  大家都讽刺说他已经没有了独立人格。

  

  传播一种太监文化。

  

  不过各行各业都存在这种溜须拍马的现象。

  

  以前大家都还是很含蓄,都是私下小圈里内讲这些让人受用的话。

  

  现在的人,越来越落落大方了。

  

  吃相难看也就算了,还要吧叽嘴,生怕别人不知道。

  

  比如北极鲶鱼这一类人,炫耀啊。

  

  还有资本家的丑孩子们,都出来拍偶像剧恶心别人。

  

  长得是一个比一个丑,怎么美化都弥补不了先天的不足。

  

  跟这些帅哥美女配角站在一起,都是最丑的那个。

  

  最烦就是自如这种,说着这些没有根的跪舔话,自己私下说说也就算了。

  

  还要全网公开,甚至教育大家,生怕大家不知道他是个太监。

  

  在每个组织中的每一个人,都要为组织,为领导提供价值。

  

  人是因为可以提供价值从而能生存和发展的。

  

  要么提供情绪价值,让组织的老大能开心,愉快。

  

  要么提供实用价值,给老大攻城略地,搞来功名利禄。

  

  实际上两种价值都能提供的人是非常罕见的。

  

  这种人一般都是人中龙凤级别了。

  

  大多数的人,只能提供其中的一种价值。

  

  而往往是那种能提供情绪价值的人会成为老大的贴心人。

  

  因为他们没有能力,完全靠老大给的权势狐假虎威。

  

  老大知道他们无能,所以对他们也没有防范之心的。

  

  往往这种人最后成为内臣,甚至心腹,只要老老实实,最近结局都不错。

  

  而提供实用价值的人,都是有能力,有功劳的人。

  

  很容易就功高盖主了,或者跑到竞争对手那里去成为组织的敌人了。

  

  作为老大,永远都在防范和打压着这样的人。

  

  这种人的命运其实很悲凉,历史上悲剧比比皆是。

  

  这类人最后的结局,要么成为老大,要么被老大拍死,要么功成名退,及时抽身,远离权力的中心而得善终。

  

  在医疗服务行业,特别是民营医院里面。

  

  做这一个管理者,真的是很难。

  

  以前也写过,既要给老板提供情绪价值,还要给老板提供实用价值。

  

  对职业经理人的要求,其实是非常高的。

  

  而且很多老板,非医疗出身,对医疗行业的规律和规则完全不了解。

  

  有些老板是其它行业做得很大,已经忘记了他在自己的行业也是从小做到大的。

  

  进入医疗行业以后,都是大手笔投资,而且由着自己的想法来做经营和管理。

  

  高薪聘来的职业院长,大部分年纪偏大,都是这个行业沉浮多年的高手。

  

  为了多挣几年的退休养老钱,很多都丧失了独立人格。

  

  老板说什么就是什么,老板想怎么就怎么办。

  

  在其它行业,不涉及到人命,是可以的。

  

  但是民营医院这个行业不行,都是跟人命打交道,所以不行。

  

  民营医院的管理者,一定要有独立的人格。

  

  必要时要反向教育老板,让他了解这个行业的规律和法律。

  

  民营医院投资不好玩,绝大多数的人也玩不好。

  

  外行进入这个行业,盲目自信,自己操盘不听劝的。

  

  轻者学费交足最后还是交给别人来管理。

  

  重者学费一直交,直到自己破产或进牢房。

  

  怕就怕身边还招了一个自如型的院长,副院长做参谋。

  

  那真是祖上烧高香了。

  

  民营医院的经营管理者。

  

  一定要有自己独立的人格。

  

  要有原则和底线,要了解自己的机构的服务能力。

  

  要在自己的机构能力范围内赚钱。

  

  这是对病人负责,也是对老板负责,更是对自己的良心负责。


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简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验