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口腔医疗机构的股权设计应该怎么做?

23年12月06日 阅读:3435 来源: 齐厄转载 IP属地:福建省

  这两年我已经看了太多的98元股权广告,看了很多:“合伙人内部矛盾是杀死企业的利剑”这样的话,所以今天我们再谈门诊股权设计应该怎么做:


  这里说的股权设计更多的是指经营管理者针对员工和团队的股权设计。


  那么为什么要做股权设计呢?


  首先股权设计的初衷因为机构情况不同,以及发起人(老板)的想法不同其理由也是多种多样的。和类似需要融资,或者IPO等小概率事件比起来,针对我们今天绝大多数的中小型口腔医疗机构的经营管理者而言,可能摆在眼前比较现实的需求是:留住某些骨干医生和管理者,或者是因为自己要退居二线,希望将门诊交给自己团队或者是是合伙人,这样的情况。虽然出发点都会有所不同,但是股权设计的意义以及方法,和所需要注意问题都是一样的。


  股权设计的本质是:员工激励的一种形式,但是,和用工资奖金去激励员工有所不同的是,这个激励方式激励员工积极性的效果会更加的持久,更加对企业更有利。


  首先需要区分短期激励和长期激励的不同。


  什么是短期激励呢?


  短期激励的主要手段有类似工资奖金的物质激励方式和授予权利的晋升激励方式二种,虽然短期激励在短时间内对提升员工积极性,增加员工绩效有着非常明显的效果,但是随着时间的推移,这种激励效能就会递减,而最终失去。


  特别是在员工对未来的收入增长预期较低,甚至没有的情况下,员工就会选择另谋出路。而这个现象和这位员工目前的收入多少基本没有太大的关系。反之,虽然股权激励会让员工目前的收入变少,激励的力度也不如直接“给钱”来的这么有力!但是从长期来看,只要设计合理,企业保持增长,那么股权激励获得长期员工激励效果要远远比短期激励的效果好的多!



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  所以我们可以认为,


  股权激励的主要目的就是:


  1、留住人才。


  2、节约成本,将员工利益和企业利益捆绑,利于企业发展。特别是留住人才,对口腔行业来说,人力资本无疑是最重要的!因为口腔行业是劳动密集型产业,几乎所有的收入来源都是来自人力劳动。所以如何留住优秀的人才,无疑是最重要的管理问题。


  还有一点,对所有经营者而言,可能也是最困扰的一个问题:到底股权激励给哪个人更加合适呢?


  绝大多数的经营者都会选择医生,因为医生是最有价值,也是最难留下来的那个员工。但是,很多情况下,即使我们给了股权激励给到医生,这个被激励的医生最终还是选择离开门诊。原因是,还有其他门诊可以给到这位医生更高的收入,或者是医生自己创业去了。这里我们就必须理解既然股权激励只是员工激励的一个手段,那么当员工可以在其他地方获得更高的收益的时候,选择离开是符合这个员工的利益。所以在考虑股权激励的所需要达成的目标的同时,还要考虑类似员工忠诚度这种看不见的,却更加重要的一些因素。


  而且为了避免被激励人离开企业后,作为股东可能带来的一些严重问题。不仅是在激励对象,在选择股权激励的方式上也需要非常的慎重!


  当然如果选择时机不恰当,也会直接导致整个激励设计没有任何效果,甚至是使得其反。


  其他还有在设计过程中会涉及很多法律问题,如果对这些相关法律不了解,不熟悉,也有可能就掉进很多“坑”而不自知。


  股权激励对每一个口腔门诊的经营者而言都非常的重要的一项管理技能,甚至是作为经营者,必定需要使用的一项技能。如果作为经营者的你不早做准备,等到有一天不得不去用的时候,就会发现自己已经失去了很多主动权,导致选择面变得非常的狭窄,甚至最终造成失败乃至更加严重的后果。


  来源:医涯学识


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齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。