1.医院中长期战略规划制定

　　2.医院年度目标计划制定

　　3.医院绩效考核方案制定调整

　　4.医院绩效数据统计分析

　　5.员工绩效面谈

　　6.国考指标持续改善

　　7.全院所有科室目标管理

　　8.全院所有科室效率管理

　　9.医院人力资源、财务资源、物品资源（药品耗材器械家具办公用品等）、空间资源、床位资源、患者资源统计、分析、评价

　　10.医院开源节流、降本增效

　　11.医院、科室、医生业务数据统计、分析、评价、改善、保存

　　12.协助临床医技科室主任和医院运营管理部门做好科室运营管理工作，包含但不限科室运营数据统计分析、运营报告撰写、患者管理、目标管理、绩效管理、效率管理、科研管理、教学管理、资源管理、流程管理、流量管理、文化建设、学科建设、服务改善、品牌宣传、健康教育、市场运营等

　　13.医院运营管理体系建设

　　14.医院运营例会召开、记录

　　15.医疗行业政策研究应用

　　16.跨部门问题处理和协调

　　17.医疗市场调查

　　18.科室运营助理选拔、培训、指导