关于中医AI

　　在群里看到一位老中医对中医AI的断言：“从年头的各种AI梦，到年底的各种悄无声息……”。我明白了一个简单的道理，无论世界如何变化，总有些传统中医人把中医曲折迂回的创新前行看成失败，最后来一句“你看……”。

　　中医AI从研发到应用之间的距离这么远、这么难，不仅跟中医理论有关，更是跟我们在过去几千年临床实践缺乏深入微观求真有关，甚至到处是人为掩饰、夸大和造假，造成真实有效的临床数据严重匮乏。

　　科技创新没有捷径，前面欠的账一定是要补上，甚至很多要推倒重来。中医AI就是一面镜子，满屏的画面是我们对伟大中医理论的粗鄙实践和保守自大，以至于积重难返。

　　即使面对这样的困境，我们仍然看到了大家对中医AI的信心，加入的团队和企业越来越多，投入越来越大，市场占有率快速上升。

　　中医AI，往浅了说它就是一个辅助诊疗工具，往深了说它是新的更真实的中医传承方式，是构建中医新商业模式的基石，是存量和用户主权竞争时代价值再造、降本增效的隐形“医生”。

　　关于中医生活化

　　酸梅汤、药膳的引爆，宣告中医生活化真正落地了。

　　以前我们讲中医健康产品，可能会引来很多人的怀疑眼神。但今天，不仅仅是老年人信中医、爱中医、学中医、用中医，年轻人也开始拥抱中医、践行中医健康生活方式了。

　　中医终于在功能价值之外，找到了他融入生活各个场景的情绪价值。正是这种情绪价值，让中医的全貌和未来得以展开。

　　中医从此告别狭小的“诊疗”功能性价值空间，走向跨越圈层的“人心”情绪价值世界，为构建起完整的、开放的中医大健康产业生态铺平了道路。

　　关于中医产业生态

　　过去几十年，中医只有两个业态：

　　一个是诊疗，即所谓的治病救人；另一个是中医“保健品”。

　　这两个业态都是戴着镣铐跳舞，一个是政策，一个是消费需求和消费观。

　　疫情三年、经济从高速发展驶入低速增长、越来越内卷等等，我们彻底进入到一个不确定性的时代，这种不确定性改变了我们的生活方式和消费观，理性消费、情绪消费和圈层消费席卷而来。

　　我们变得理性了，追求性价比，既要感动人心的品质，又要价格厚道。表现在医疗领域，就是要求疗效明确，价格透明，

　　我们变得感性了，为身心自由和悦己买单，情绪消费占比越来越重。

　　我们变得自在了，在认可的圈子里为社交和兴趣买单。

　　这些在医疗健康领域的表现，就是我们进入到“诊疗、健康、精神”等多元需求时代，从而构建以诊疗、养生理疗、健康产品、培训教育等领域协同、进化的中医大健康产业生态。

　　我们今天进入中医领域，没必要一定去开医馆，没必要一定请名老中医，我们可以从中医大健康产业生态的各个领域、环节找到适合自己的切入点，最后都有机会做大做强。

　　关于医馆商业模式

　　中医跟商业扯上，少不了质疑和批评。

　　但没办法，中医发展，不仅离不开商业，更离不开好的商业模式。

　　过去几十年，中医馆典型的商业模式就两种：个体户和直营连锁。

　　这两种商业模式发展到今天，都开始出现后继乏力的情况。个体户模式永远是自给自足，直营连锁模式是在存量市场里竞争博弈，即通过并购或者不断把别人家的好医生挖到我的医馆来坐诊。

　　问题是当前中医馆总数量不到8万家，可并购和可挖空间实在有限，从中长期来看，这种我生他死的竞争和增长模式，是很难持续发展的。

　　所以，我们不能在存量空间里竞争和博弈，必须去创造增量市场，必须跨赛道跨品类去谋求发展，必须去吸引更多的社会和市场资源投入到医馆产业当中来，这就需要升级医馆的商业模式。

　　随着中医大健康生态的丰富，中医市场的切入点越来越多，商业模式也越来越丰富，直营连锁模式、线上云连锁模式、个体户+平台模式、加盟模式等都会蓬勃发展起来。

　　一旦医馆商业模式能纵向、横向兼容的时候，产业链就越来越成熟，中医大健康生态开始拥有独立的主导权，就能获得资本和市场的支持，进入发展快车道。

　　2023年，中医在AI、生活化、产业生态、新商业模式等方面展现出了丰富特质和内涵，由这些特质构建起它的全貌，形成它独特的商业触角、生态闭环和未来前景。