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韧性医疗体系:伸出五指抓投资,攥紧一拳打行业

24年01月12日 阅读:34578 来源: 码万祺原创 IP属地:北京市

  技术和服务的提供:围绕患者重构医疗。


  治理:优先考虑危机应对和需求规划。


  医疗人才队伍:支持医务工作者的未来。


  数据创新:迈向数字化医疗架构。


  财务:使医疗体系具有财务韧性。


  笔者感触:


  这是一家外强内强的现代医院的全骨架。


  好像五根手指,更能说服资本押注未来。


  攥紧一个铁拳,以独善其身而兼济天下。


  在这五个方面中,


  前两条是为患者计议,一个是在革新方面做长,重构既是扩大闭环又是收敛闭环。一个是在质量方面避短,危机应对既是承担责任又要重视预防。


  第三条是医疗人才队伍,这个历来是所有医院对外宣传的压箱底章节。


  第四条是数据创新,为前两条点明具体抓手,记录具体责任背锅。也为第三条提供支持。


  第五条是医院生死大事、资源大事。同样要依赖第四条,医院如果临时缺钱,去哪里找钱,可能最大收益最小风险,同时不违背这五条以外的医院最根本要守的价值观。


  进一步引申思考,


  把这副全骨架运用好,医院治理、运行架构要有些调整:


  一是要强化中前台、中后台,适度弱化中场中台。这是运营激烈内卷导致的必然。


  二是在中前台要放强中锋,弱边锋。把所有火力集中到中央突破。


  三是在中前台将前面提及的前两条,要设置两大前腰。它们是中前台的防守兼备。


  四是在中后台放强边卫,弱化中卫。中央这套线主要是攻上去,中卫反而会僵化。


  五是活跃门将,医院最高管理者要活用这五条、盘活全局,要跑出来搅动着战局。


  六是把教练罚下。真正成熟、高效、有机制的这副全骨架,是全驱全智能全决策。


  感谢赵新远老师对本文的启发。


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简介
工学硕士。目前就职于政策研究部门,研究员。关注医改进程与实际效果,跟踪了解最新政策发布和行业动向,直抒见解,志在提高效率、推动发展、响应创新。
职业亮点
国家医保研究院原副研究员