笔者感触：

　　极简单的：从公立医院的门诊，到民营医院的门诊。患者需要体检，这是个门诊任务。公立医院有体检且占大头，但不少都服务跟不上。患者从公立医院的体检，换到保险业办医院的体检，极其简单。如果少投入、高运营，可考虑同时整合公立医院、民营体检的资源、品牌，可以战略投资、商业合作（雇佣、租赁）等方式。

　　较简单的：从公立医院的住院，到民营医院的住院。患者需要康复治疗，这是个住院任务。公立医院已经转身了，但不是头部下场撸袖子。保险业办医院与一批二级公立医院比，该有的信心都会有，该有的速度都会有。转型康复医院不是口头上说一下就可以了，一具体就深刻，相信二级公立医院转型过程中早已发现困难。

　　较复杂的：从公立医院的门诊，到民营医院的住院。患者需要住院，但在协和医院实在住不进去，在那里排上门诊都不容易。不是患者没实力没影响力，是协和医院供给侧确实容量有限。假如患者选择换到保险业自建医院来住院，拿什么体系、标准，什么口碑程度的医生来承接，与公立医院合而不同、和而不同，需考虑。

　　极复杂的：从公立医院的住院，到民营医院的门诊。患者需要门诊，但在公立医院一定被忽悠住院，患者又不想盲目地住院。保险业办医院应当说可以汇聚这样的供需两侧，以健康为中心，不以治疗为中心，多讲实证。这意味着卓越，从理念到技术到资源保障上，都令人、令行业信服。公立医院对出院后的患者照顾不周。