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保险业办医院,向公立医院要四大合作逻辑:由易到难

24年01月19日 阅读:27083 来源: 码万祺原创 IP属地:北京市

  笔者感触:


  极简单的:从公立医院的门诊,到民营医院的门诊。患者需要体检,这是个门诊任务。公立医院有体检且占大头,但不少都服务跟不上。患者从公立医院的体检,换到保险业办医院的体检,极其简单。如果少投入、高运营,可考虑同时整合公立医院、民营体检的资源、品牌,可以战略投资、商业合作(雇佣、租赁)等方式。


  较简单的:从公立医院的住院,到民营医院的住院。患者需要康复治疗,这是个住院任务。公立医院已经转身了,但不是头部下场撸袖子。保险业办医院与一批二级公立医院比,该有的信心都会有,该有的速度都会有。转型康复医院不是口头上说一下就可以了,一具体就深刻,相信二级公立医院转型过程中早已发现困难。


  较复杂的:从公立医院的门诊,到民营医院的住院。患者需要住院,但在协和医院实在住不进去,在那里排上门诊都不容易。不是患者没实力没影响力,是协和医院供给侧确实容量有限。假如患者选择换到保险业自建医院来住院,拿什么体系、标准,什么口碑程度的医生来承接,与公立医院合而不同、和而不同,需考虑。


  极复杂的:从公立医院的住院,到民营医院的门诊。患者需要门诊,但在公立医院一定被忽悠住院,患者又不想盲目地住院。保险业办医院应当说可以汇聚这样的供需两侧,以健康为中心,不以治疗为中心,多讲实证。这意味着卓越,从理念到技术到资源保障上,都令人、令行业信服。公立医院对出院后的患者照顾不周。


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简介
工学硕士。目前就职于政策研究部门,研究员。关注医改进程与实际效果,跟踪了解最新政策发布和行业动向,直抒见解,志在提高效率、推动发展、响应创新。
职业亮点
国家医保研究院原副研究员