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你今天不花时间去寻找正确的人,明天就得花更多的时间去对付人

24年02月01日 阅读:9151 来源: 段涛原创 IP属地:北京市

  Recruit the best people and make them happy


  作为领导者,最重要的不是自己每天埋头苦哈哈的干事,而是要去花大量的时间和精力去招募最好的人,并让他们开心的工作。


  小米的雷军在创业的初期就是这么做的,他说自己会花80%的时间去招募最重要岗位上的人。


  最好的人虽然比较贵,但最好的人反而是最便宜的人:因为一个牛人可以顶一个团队。


  首选是找Best最好的人,如果实在找不到,那就先选择Optimal优选的,以及Suboptimal次优的,但千万别勉强,宁愿人手不够,也不要庸人、懒人和烂人,不然的话你会每天需要花很多的时间去对付这些人,很烧脑,很伤身体,也很伤感情。


  你不可能在短期内,一次性就能找到最好的人,可以先选择合适的人,但一定要“吃着碗里的,看着锅里的,还要想着外面的”。


  人对了,一切都对了


  组建团队比干事更重要,对的人比做对事更重要,人对了,一切都对了,人不对,咋整都不行。


  我们经常说,人在干,天在看,是的,天是在看,但仅仅是看而已,天是不会干的,要想改变,还是得要人去干。


  同一件事情,有的人可以非常好的完成,换成另外一个人就会做不好,不但做不好,还说不起。


  但是请注意,找到好的人并不能万事大吉,自动成事,好人加在一起并不会自动成为好团队。


  我们每天谈的都是事,本质上还是人,成也是人,败也是人,好事是人干的,坏事也是人干的,好人也会干坏事。


  NBA的明星加在一起不一定能赢球,因为每个明星都有自己的ego,都想以我为中心。


  好的人,对的人,好的文化,好的机制,才能成为好的团队,好的组织,才能成事,才能成大事。


  先是要选好的人


  在医疗行业,选医生的标准不是看谁大牌,谁NB,而是要看谁技术好,服务好,人品好,有特色,有品牌,有团队合作精神。


  好的医生要能为自己负责,为团队负责,为组织负责,为组织文化负责。


  好的医生要能为上级考虑,为同级考虑,为下属考虑,为患者考虑。


  好的医生要能为患者解决问题,满足需求,创造价值,建立关系,创造不可替代的情绪价值。


  因为培养人很累


  用管理大师彼得德鲁克的说法,管理的本质就是启发每一位员工身上的善良与潜能,但是想要改变一个成年人是很困难的。


  培养人需要花很长的时间,


  培养人需要花很多的费用和资源,


  培养人还得有很好的耐心,


  培养人你还得有很好的导师,


  培养人是应该的,但是你最好是选择好的人,合适的人去培养,不要选扶不起来的刘阿斗,也不要去培养不善良的白眼狼。


  好的人还得要是对的人


  好的人还得是对的人,对的人一定是Team player,要有领导力,责任心和进取心。


  好的机制


  篮球比赛,一堆明星在一起不一定能打赢比赛,需要有机制来约束和激励每一个人。


  团队成员之间要相互配合与支持,团队目标要大于个人目标,团队利益要大于个人利益,不然的话一个人的进球数量再多,还是有可能整个球队输掉比赛。


  好的文化


  听起来文化是虚的,文化是看不见的,但文化又很重要,有好的文化才能成为好的团队和组织,才能持续的打硬仗,打胜仗。


  好的文化可以让一个没有明星的团队一直打胜仗,不好的文化会让好人也变坏。


  来源:段涛大夫

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简介
段涛,同济大学附属第一妇婴保健院院长,主任医师,博士研究生导师,上海市产前诊断中心主任。