Recruit the best people and make them happy

　　作为领导者，最重要的不是自己每天埋头苦哈哈的干事，而是要去花大量的时间和精力去招募最好的人，并让他们开心的工作。

　　小米的雷军在创业的初期就是这么做的，他说自己会花80%的时间去招募最重要岗位上的人。

　　最好的人虽然比较贵，但最好的人反而是最便宜的人：因为一个牛人可以顶一个团队。

　　首选是找Best最好的人，如果实在找不到，那就先选择Optimal优选的，以及Suboptimal次优的，但千万别勉强，宁愿人手不够，也不要庸人、懒人和烂人，不然的话你会每天需要花很多的时间去对付这些人，很烧脑，很伤身体，也很伤感情。

　　你不可能在短期内，一次性就能找到最好的人，可以先选择合适的人，但一定要“吃着碗里的，看着锅里的，还要想着外面的”。

　　人对了，一切都对了

　　组建团队比干事更重要，对的人比做对事更重要，人对了，一切都对了，人不对，咋整都不行。

　　我们经常说，人在干，天在看，是的，天是在看，但仅仅是看而已，天是不会干的，要想改变，还是得要人去干。

　　同一件事情，有的人可以非常好的完成，换成另外一个人就会做不好，不但做不好，还说不起。

　　但是请注意，找到好的人并不能万事大吉，自动成事，好人加在一起并不会自动成为好团队。

　　我们每天谈的都是事，本质上还是人，成也是人，败也是人，好事是人干的，坏事也是人干的，好人也会干坏事。

　　NBA的明星加在一起不一定能赢球，因为每个明星都有自己的ego，都想以我为中心。

　　好的人，对的人，好的文化，好的机制，才能成为好的团队，好的组织，才能成事，才能成大事。

　　先是要选好的人

　　在医疗行业，选医生的标准不是看谁大牌，谁NB，而是要看谁技术好，服务好，人品好，有特色，有品牌，有团队合作精神。

　　好的医生要能为自己负责，为团队负责，为组织负责，为组织文化负责。

　　好的医生要能为上级考虑，为同级考虑，为下属考虑，为患者考虑。

　　好的医生要能为患者解决问题，满足需求，创造价值，建立关系，创造不可替代的情绪价值。

　　因为培养人很累

　　用管理大师彼得德鲁克的说法，管理的本质就是启发每一位员工身上的善良与潜能，但是想要改变一个成年人是很困难的。

　　培养人需要花很长的时间，

　　培养人需要花很多的费用和资源，

　　培养人还得有很好的耐心，

　　培养人你还得有很好的导师，

　　培养人是应该的，但是你最好是选择好的人，合适的人去培养，不要选扶不起来的刘阿斗，也不要去培养不善良的白眼狼。

　　好的人还得要是对的人

　　好的人还得是对的人，对的人一定是Team player，要有领导力，责任心和进取心。

　　好的机制

　　篮球比赛，一堆明星在一起不一定能打赢比赛，需要有机制来约束和激励每一个人。

　　团队成员之间要相互配合与支持，团队目标要大于个人目标，团队利益要大于个人利益，不然的话一个人的进球数量再多，还是有可能整个球队输掉比赛。

　　好的文化

　　听起来文化是虚的，文化是看不见的，但文化又很重要，有好的文化才能成为好的团队和组织，才能持续的打硬仗，打胜仗。

　　好的文化可以让一个没有明星的团队一直打胜仗，不好的文化会让好人也变坏。

　　来源：段涛大夫