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医院自媒体做不到日更,就别说你医院的宣教做得好!

24年02月18日 阅读:5383 来源: 许伟明原创

  啥是【日更】?


  是指医院自媒体每日更新,其中尤指医院订阅号、视频号、抖音号。


  为何【日更】?


  1.【日更】可以养成读者的阅读习惯。读者知道你这个账号是每日更新的,就像新闻联播一样每天都会有,有利于培养忠诚粉丝。


  2.【日更】可以让你的账号增加被平台推荐的几率。平台喜欢在它上面遵纪守法辛勤耕耘的账号,它会额外奖励你的持续输出。


  3.【日更】可以增加医院业务和品牌的曝光次数,从而增加医院的业务量。尤其当你周边其他医院自媒体不发、唯独你医院在发的时候,你医院发的内容就容易被更多人看到,宣传效果就会更好。


  4.【日更】是你医院整体创作能力和宣教意识的体现。毕竟想要做到【日更】尤其更新原创内容,是需要医宣部门和全院其他科室都参与到内容创作中来,都会自主创作内容。底层逻辑是医院宣教机制和员工宣教意识。


  5.【日更】是优秀医宣账号和团队的标志。因为三天打鱼两天晒网在任何领域都不可能让你保持优秀。


  为何不【日更】?


  1.领导没有要求。领导没说医院的自媒体必须日更,所以没有欲望没有事业心的医宣团队就默认节假日不更。


  2.科室投稿太少。有欲望有野心想要遥遥领先的医宣团队也想【日更】,但苦于节假日科室就不写稿不投稿,此前备稿也少,导致弹尽粮绝打不出来啊。


  3.创作能力太弱。很多医宣团队还是停留在搬运工的水平,科室有投稿就发,没投稿就不发,实在不行就把其他医院发过的非原创内容拿来发。自己不会写科普文章,也不下科室去拍视频,思维能力还停留在坐等靠要阶段,缺乏主动创新主动作为。


  4.宣教人员太少。有些医院宣教人员只有一人,有些医院宣教人员是党办或院办兼职,想要做到【日更】确实心有余而力不足。


  5.薪酬绩效不佳。医宣部门的薪酬绩效体系还是按照医院的管理科室以高底薪低绩效为主,干与不干、干多干少、干好干坏,对自己的收入几乎没有影响,即收入跟工作数量和质量没有关系或者没有多大关系。甚至多干还容易多错,因为搞宣传,任何一个字、一句话都有可能引起歧义/误解而被骂、被喷。而医院尤其公立医院也几乎不可能单独为你宣教部门搞一套不同于其他管理科室的薪酬绩效标准。


  6.欲望野心不强。那些薪酬绩效不合理但仍然坚持日更的医宣部门,通过明师的接触发现往往有着强烈的企图心和成功的渴望,TA们渴望通过自己不懈努力和持续付出成为全市或全省甚至全国医宣标杆、赢得同行称赞、学习,最终迎来自己事业的新高度,比如升职加薪、高薪被挖。


  PS:宣教=品牌宣传与健康教育


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许伟明
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实战型医院营销培训师、落地式医院营销咨询师、移动互联网+医院营销践行者。服务过百家医院,对话过千位医院管理者,洞察医疗行业政策趋势,运用移动互联网思维为医院提供“品牌+运营+销售”的整合营销服务,助力医院打造品牌完善运营提高销售。
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