2000年选择进入医疗管理咨询行业，其理由为：1、中国卫生总费用占GDP比例为5.13%，美国卫生总费用占GDP比例为13%，增长空间巨大；2、研究发现，美国的行业发展基本上为波浪式发展，唯有医疗保健行业，一直直线上升；3、美国海默定律认为，医院的床位数增加，医疗服务的需求就会增加。

　　让人们更加健康，让生活更加美好，成为我们选择的愿景。在这样的愿景下，一头扎进医疗健康行业，一晃就是20载。2006年开通博客，第一篇文章为《健康天使的梦想》，文章写道：“我认为，严重的信息不对称是“看病难，看病贵”的原因之一。所以，我就梦想建立这样一个BLOG，记录我对医疗系统的认识和所见所闻所思，让大家了解疾病，了解健康，了解医疗系统。”凭借曾经做十年记者的经验，敞开心扉毫无保留，至今撰文近2000篇，不少专业文章填补行业空白，微博撰文7421篇，收获得很多粉丝和朋友。

　　在和长沙洗心禅寺首座妙华法师交流中，他曾说：一个人，你的心打开有多大，你获得的能量就有多大。创立“医生品牌俱乐部”，希望我们一如既往地打开的心扉，将20载行业经验和资源，带给更多的朋友，整合跨界的资源，实现“共创、共进、共享、共赢”，创造更加美好的明天。

　　2030年，我国医疗保健行业产值将达到16万亿，健康产业将成为我国第一大产业。面对爆发式增长的医疗健康产业，医生将成为行业最重要的资源。对于医生来说，面对新时代的新环境，同样需要跨界学习，让自己适应未来的发展需求。

　　一、树立底层逻辑思维，传播集成创新理念。

　　五年前，我就提出了我国医疗行业遇到“价值结构危机”和“支付结构危机”。因为缺乏底层逻辑思维，大家基本上不认同我的观点。今天，危机已经开始显现，让所有人都大吃一惊，甚至束手无策。医疗行业“价值结构危机”影响每一个医生，如果仍然没有认识到其危害性，医生的成长将面临巨大挑战。医疗行业“支付结构危机”影响每一个医疗机构，甚至可以让医疗机构失去盈利模式，直至倒闭，绝非危言耸听。

　　所谓底层逻辑，只要大家在逻辑上达成认同，是不需要去验证的事实。比如“1+1=2”，“两点成一线”等基本原理，是不需要验证的。我们期望，让大家应用底层逻辑思维，换一个角度认知医疗行业，你将会看到不一样的行业景象。如果通过学习，让我们具备底层逻辑思维，就会提前发现问题，找到问题的解决方案。绸缪未雨，防患未然。唯有我们具有底层逻辑思维，才能摆脱专业技术思维，政治正确旧的思维模式，实现集成创新。面对天翻地覆的市场环境，创新是我们唯一出路，集成创新或是最佳路径。

　　全球80亿人口中，已经有50亿人有自媒体账号，我们今天正式进入自媒体时代。在中国时代，每一个医生都是一个IP，集成创新让你变得独一无二，在涌动的人群中脱颖而出，你的未来由你定义，你的精彩才能尽情绽放。

　　二、整合跨界行业资源，传授实战操作经验

　　由于医疗行业封闭性特点，特别是基层医生，由于忙于纷繁复杂的医疗事务性工作，埋头苦干精神可嘉，抬头看路不屑一顾。走着走着，发现一切不如从前，甚至出现温水煮青蛙现象，在不知不觉中失去生存机会。

　　同行相轻，文人相轻，医生也相轻。特别是由于医疗行业的特点，对于同一种疾病，不同层次的医生往往有不同的看法，一些医生甚至会通过批评同行表现自己医术高超。即使在同一个城市，不同学科的医生之间的交往也非常少。

　　医疗行业，特别是夸学科、夸专业、夸经营模式的交流，少之又少。于是，我们将整合特色诊所、百年国医馆、全国闻名的专科医院、民营三级综合医院、干细胞银行、连锁药店、医疗投资公司等资源，让基层医生有机会参观学习，由机构CEO讲解实战经验，解答学员关注的核心问题。

　　我们期望，把高大上的MBA模式下沉，让基层医生可以共享以案例学习为主的MBA模式，在实战学习中快速获得成长，让医疗机构吸收跨界理念和资源，突破陈旧经营管理模式，集成创新，让业绩实现翻倍。

　　三、创新项目合伙共创，资本参与共享共赢

　　公立医院的基层医生发现，随着药品零差价，医疗行业反腐，公立医院如同一座围城，城内的医生纷纷想出来，城外的医生却想进去。医生一旦离开公立医院，对于陌生的市场两眼模黑，不知如何是好。

　　我们认为，医生逃离公立医院正在成为趋势。之前逃离的是基层公立医疗机构的医生，他们从乡镇卫生院、社区卫生服务中心要么调到上一级医院，要么下海到其他民营医院。现阶段，县级市级医院的医生有想法出来办一个诊所或门诊。

　　对于正在经营的基层医疗机构，面临的瓶颈已经显现。首先是人员瓶颈，一个医生加一个护士的稳定结构，无法实现突破；其次是传统的经营管理模式，“三菜一汤”的传统诊疗模式一去不复返，一夜之间变得无法盈利；第三，基层医疗机构特别需要引进新项目，可由于资源有限无法实现。

　　让基层医生快速成长，让医疗机构实现业绩翻倍——作为我们的价值观，如果能够如期实现，我们相信，其力量将超过我们想象。

　　基层医生变成合伙人，基层医疗机构实现空间共享，植入让医疗机构翻倍的创新医疗服务产品，一个全新的生态圈就会诞生，令人非常期待。

　　“医疗健康服务产品供应商”，这是我们深思熟虑后，对我们20年医院管理咨询工作的重新定义。是一个集成创新的成果，是一个系统的管理模型，是一个全新的医疗生态。

　　重建曾经的“全家庭医疗”连锁模式，通过对接资本，我们将会快速形成资产包，实现医疗行业的全面突破。