联合健康是一家跨国健康保险和服务公司，成立于1974年，以4657.5亿美元的市值在美国保险公司中排名二位。联合健康业务范围覆盖130个国家，拥有1400家诊所和超过5万名医生，为全美超过九千万人提供服务，服务对象包括个人消费者、雇主、政府、医生至医院的护理提供者、制药公司及医疗设备制造商。

　　联合健康主要包括四个主要事业体，分别是大型企业员工之健康保险计划规划服务Employer and Individual、长者健康保险与退休福利计划服务Medicare and Retirement、州政府照顾计划Community and State、医疗保险服务Global 。同时旗下拥有众多的健康保险品牌，如UnitedHealthcare、Golden Rule等，涉及健康保险、医疗服务、医疗技术等多个领域。

　　笔者感触：

　　第一，拥有1400家诊所和超过5万名医生，生态&业态。国内行业在医险闭环的探索处于小试、开始。主要建设方法是逐步自建，还是逐步并购，还是逐步战略合作，还是混合几种方式一起。是个大命题。可以肯定的是，需要一个发展过程。当前问题是：试验要取1400家诊所、5万名医生的各几分之一来试才妥。

　　第二，为全美超过九千万人提供服务，这是什么个概念。美国人口3.33亿，请注意：这不是一个常住人口概念，真实应该是有更多人。如果类比到中国人口，中国版联合健康客户数是3.6亿人。国寿比这还多，平安比这不到。关键是优质个人客户，联合健康的方法是主动多做一些，将各类型客户都做得更深一些。

　　第三，联合健康主要包括四个主要事业体，2B、2G、2C，“保险+服务”“美国+海外”，求生欲明显。甚至是没得选。有些业务线很难，但有时间做难而正确的事，时间就是答案。辨证看，业务尊重了战略空间的要求，业务总版图里就有很多战略潜力。旗下有众多健康保险品牌，这非常值得国内行业做借鉴。

　　感谢保观平台对本文的启发。