笔者感触：

　　医药方面的代表、以及一些临床医生的代表，都在关注创新药提价、涨价。

　　这比较现实，但也不乏短视。医药常青在快钱收入么？在于服务多少患者。辩证地，罕见病用药患者你服务了多少，肿瘤患者你服务了多少，慢病患者你服务了多少，呼吸道传染疾病你服务了多少。

　　作为药企，你不能不想临床替代，你要对自己的产品有自信，有强烈的意愿使你的药品真正服务到临床救治且保持了竞争力、继续创新能力。你最好不是资本家，而是企业家、讲服务、科学、管理。

　　欣喜的是，有很多代表持续关注分级诊疗，对基层医疗卫生机构充满焦虑。

　　这仍然还是量的问题。患者假如能理想地按照分级诊疗路径，对创新药可能有打击。因为大医院是销售使用创新药的熟悉阵地。但这是对患者、对浮躁的社会、对国家、医疗未来稳健发展有利的事。

　　这里需要战略，就像西部大开发一样的战略。也需要很多战术支持、预期。有多大量的患者能安心、便捷、实惠地下沉到基层？这是主要命题。而价，是一些待讨论、顺畅的工具，也干及到可持续。

　　做一项事业，你是先报量做规划，还是先报价做公关？笔者指很大的事业。

　　假如在量的方面，没有较大幅度的冲调上抢，不是又回到了外行看比例，内行看基数。价不是一步到位的，而量可是时时发生。价不是对你一个市场主体，而是因由政策、市场，具备较好的公平性。

　　而量呢？带量采购，量是自变量，价是因变量。你可千万不要把事情做反。那么中国有何道理做带量采购呢？在另一个层面里，量是因变量，价必须自变。以人民为中心，这句话企业还参悟得不够。

　　感谢学习强国平台对本文的启发。

　　笔者按：

　　对很多人来说，什么是业绩。就是量。价再高，不也得乘以量么。

　　分级诊疗再怎么好，或者质量好不好，看量可窥一斑，不好谁去？