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假如有一天,不要瞧不起小医院

24年04月20日 阅读:2987 来源: 码万祺原创 IP属地:北京市

  笔者感触:


  小医院为患者医疗健康服务,小医院也积极构建自己能担当起的健康服务闭环。


  大医院参与的健康服务闭环(一次闭环)有较高大的能级,小医院主导或参与的健康服务闭环在量、质的发展上,有很大空间。


  健康服务闭环,于大医院、小医院来说:都可能不是完整闭环。


  对于小医院来说,它的闭环缺口、开口朝上,是处于盛满状态。


  对于大医院来说,它的闭环缺口、开口朝下,是处于俯空状态。


  回到现在,大医院之间有差异化竞争,但假如大医院之间竞争将小医院牵扯进来,这种组合的差异化就更加明显、自信。


  医共体是一种合理分工,不是政策倒逼、异想天开、空穴来风。


  医疗的商业、服务探索,也从中能找到一些经营运营创新重心。


  小医院都有一招鲜,都能紧密团结一群患者用户,这就很经营。


  中国的民营医疗力量的主要发展特色,恐怕还是回归到小快灵。


  至少是充分发挥从小医院做好,且不一定以做大为唯一的去向。


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简介
工学硕士。目前就职于政策研究部门,研究员。关注医改进程与实际效果,跟踪了解最新政策发布和行业动向,直抒见解,志在提高效率、推动发展、响应创新。
职业亮点
国家医保研究院原副研究员