2022/2023年度内，英格兰地区公立医院的停车费收入达1.46亿英镑（约合人民币13.2亿元），较前一年度增加50%。其中，皇家利物浦大学医院增幅最大，达5982.9%。

　　考文垂大学医院、莱斯特大学医院是2022/2023年度“停车最贵”第一和第三名。其停车收费的一大半，都是自家员工掏的腰包。德比大学医院位列榜单第二。但该院职工心怀感恩，再贵都是患者、家属埋单，职工能免费停。

　　以考文垂大学医院为例，2022年3月，该院再度调整停车收费标准，称夜班工作人员能免费停，但护士、外科医生、助产士等要支付“月度车位费”。该院近万人联名抗议、抵制新规。结果，当年4月，医院员工停车费上调。到2023年6月，价格又涨了些。

　　位于英国东南部的滕布里奇韦尔斯医院是为数不多、允许免费停车的。但免费时长仅30分钟。根据NHS，当地急诊接诊起码要等4小时，10%的急诊患者要等12小时才能看到医生。

　　“停越久，收费越高。如果停错位置，比如医护长时间占用访客车位，或者车子在限停1小时区域内停了2小时，车主要接受巨额罚款。”

　　“停车费大幅回涨的原因之一，是新冠疫情过去了，NHS由于高通胀而资金吃紧，难以给到医院足够的资金投入。未来，停车费可能还会飙升。”英国多家媒体如是分析。

　　当地时间2024年1月3日，英格兰初级医生开始为期6天的第二阶段罢工。这创下NHS历史上“最长罢工记录”。根据NHS数据，自2023年12月的短期罢工以来，超过100万台手术和预约门诊被调整。目前，排队等待就诊的人数已超过640万。

　　笔者感触：

　　虽然NHS死气沉沉，但英国医管似乎是很值得关注做法的。正因为鸡飞狗跳，你多少能看到一些东西。相比之下，德国医管、美国医管、日本医管很可能“未感忧患，死于安乐”。倒逼情景下，停车往往是最挨近的。

　　回到我国国内现状，医疗服务价格改革是社会各方面服务价格不可分割的一部分，医院停车费标准及规则方法也不应太过于脱离社会性。某种意义上，这是证明医院在朝着现代管理制度前行。卫健委怎么能将此漏了？

　　《甄嬛传》《雍正王朝》都是演绎雍正皇帝那一时期的，一个偏前朝，一个偏后宫。后宫也是政治啊，明面上后宫不许干涉前朝，实际上借用医院的停车费改革，也能烘托医院其他各方面的改革工作事项，你信不信？你以为医生们都关注药耗集采、支付方式改革、医保基金监管、医院国考成绩、院领导迎新送故，但其实很多医务人员包括行政后勤人员是相对更关注停车费、停车位的。这里面的改革动向，也连带着刺激人的神经。

　　以上面英国的现实案例来说：

　　“停车收费的一大半，都是自家员工掏的腰包”，在国内照搬过来，是不是医院知道医生灰色有钱？但医生有钱归有钱，名义工资薪酬就那么点，谁还敢在单位停车了？这个问题很复杂。

　　“再贵都是患者、家属埋单，职工能免费停”，在国内照搬过来，现状是这样的。笔者建议对患者、家属收费，还可以市场调节。“夜班工作人员能免费停”，这就涉及到精细化管理、精益管理了，这不挺好的探索？

　　“免费时长仅30分钟”，也能把舆论的抨击之口舌，堵住80%。网约车那么发达，又不在新冠大流行，为什么不乘坐网约车？再说，医院空地里要建多少停车位，才能容纳得下：医务人员、患者，一人都停一辆车子。

　　“如果停错位置，比如医护长时间占用访客车位，或者车子在限停1小时区域内停了2小时，车主要接受巨额罚款”，这就是后宫干政前朝了，医务人员在前朝不是不服气么？后宫这里有理有据，你想想：倔脾气改改。

　　以上有些戏谑，但不是都开玩笑。笑中含泪，医院好了，医务人员或许也能跟着过好一些。卫健委该听还是要听。各医院可以辩证施策，一个停车场、定制且科学合理的停车收费计划都管不好，你管什么现代企业呢？医院现代管理制度，不只堵在前朝的理科题，后宫停车这回事也要文综、文理综合做卷子。

　　当然，医院也要结合实际，尽量不要浪费停车位资源。比如：停车需求不大，夜里可免费向社会开放一些，早九点前需驶离。有调皮人士发问：早九点还不开走，你能咋？能咋，就按24小时收费，从九点零一秒生效。就等着你超时一秒，然后为医院运营管理业务增收100元。

　　总之，本文阐述一件小事，但是小故事里有大道理，您说不是么？

　　感谢医学界平台对本文的启发。

　　笔者按：

　　社会：道理跟你说了三百六十遍，依法合规收个停车费，你都吭哧瘪肚的，还能做好什么。

　　医院：…什么玩意儿。