笔者感触：

　　第一，郭有才的总部在菏泽，老京东的总部在宿迁，胖东来的总部在许昌。菏泽、宿迁、许昌，其实是在一大块区域经济里面。所以，京东不干家医了，这块骨头上面肉不多，还可能烂在大淮海文化。

　　第二，家医是不是个好事情，用老百姓的眼光来看，只要企业觉得赚钱难，多半是对客户不错的事、有性价比的事。美国多少初创企业市值打板靠家医。京东说不干就不干了，市值晴雨表居然没变化。

　　第三，家医是什么？可能好多干过家医的人来讲，还看不全面、透彻。笔者在此抬杠一下，村医算不算家医？近不近家医？咦。难道只有京东PLUS付费会员是家医潜在客群？那政府主导型家医搞不搞？

　　第四，京东本来是低价平台，但和拼多多比吧，虽然拼多多是最烂的，但是比京东普遍低价。京东是目前继淘宝以后第二个堕落的平台。胖东来倡议平价、实惠，对内对外都这么讲。很适合接盘家医。

　　第五，澄清一下，接盘是指扛起大旗，不狭隘地接盘原员工关系。将京东家医视为一个商业教学案例，其中肯定有金玉与败絮。辩证看，胖东来现在很多业务内容、现状，就是家医要素。家医能整合。

　　第六，家医是能长起来的，成大体系。里面包括严肃医疗、临床用药、健康体检、就医辅助、健康管理、视频问诊、可穿戴设备、家庭病床、医保支付、公卫支持、财政补贴、卫健赋能、商保链接等。

　　感谢宋冬野、宇西老师对本文的启发。