笔者感触：

　　深化药改，特别是医保治下的综合药改部分（集采、谈判），赋能医疗服务、药品服务。其中，赋能医疗服务，是物理反应。简述就是这边给钱少了，那边给钱多了。赋能药品服务，是化学反应。简述就是事情运转的利益链、主阵地潜移默化。

　　澄清：药店药品服务发展的第一性不是医保。当下，药店药品服务是看着医保快速成长，有时受到利好，有时受到利空。

　　第一性是“收人头税”，是服务于用户刚需、新消费力释放。关于药店药品服务的展望：

　　一是消极中蕴含着积极。做难而正确的事，不用高调、急迫。不管战略好不好、效率高不高，相当数量药店并不会倒下。

　　二是药店知道骗保错误。但是目前的犯错成本非常低。甚至有法不责众，机不可失、失不再来。这需要一点决断和前瞻。

　　三是PBM市场药店存续。药店事业被需要。B2C胜在开始早，但不贴切、体验较弱。O2O可以拓展为到店、到家、到院。

　　四是医保对药店不特殊。药店不是眼中钉。就是享受改革成果，做承接。药店操作空间有限，辩证看，这有利公平公正。

　　五是坚定微观经营运营。改革将激发涟漪，从短期政策预判到长期主义事业。不走回头老路，药价虚高还怎么创业创新。

　　六是制造业，到服务业。产品+服务，做扎实第三产业。服务抓地，国民经济稳定。在内循环、需求侧，促进以人为本。

　　感谢牛老师对本文的启发。