笔者感触：

　　B2C、O2O的药价运行，都乱。医保部门以其为“参考”，选择了乱棋，是一步险棋。医药电商的药价运行，经得起推敲么？其中就包含：畸形高价、畸形低价、新品打新（呈现服务金融化）。

　　我们还记得：新冠大流行期间及支原体肺炎季节性高发，医药电商的连花清瘟、布洛芬、抗原试剂、奥司他韦、阿奇霉素、血氧仪等，价格跳涨、发货延迟。几乎各大平台及第三方都监管乏力。

　　以“硫酸阿托品滴眼液”上市，在阿里健康大药房首发为例。在笔者看来，就好像股票市场上的“打新”，假如一下冲出去几十万张订单，这不能不说是服务金融化已经走入现实。后面会展开。

　　医保局文件流出。对医药电商与实体药店，是“拉一个、打一个”。医保部门以医药电商的药价监测为“参考”，也是为难，因为药价们都乱，均属于定不准。且都需要有价格管治。那怎么办？

　　医保局就把B2C、O2O、实体药店抓在一起管，同时拽住大小球，并且非常智慧地抓住了医药电商、实体药店的药价之间的关联协调重要关系。也就是说，这种关联协调，比彼此绝对水平重要。

　　具体看：

　　实体药店、O2O相对更有烟火气。上海、北京等地，都在探索O2O医保支付。O2O就是物联网、区块链经济。偏向实体经济、小微经济。头部连锁借钱扩张，一些单体药店属于大众创业创新。

　　而B2C相对更可能产生药品倾销。医药电商甚至不需要直播间，且法律方面有很多空白。相比实体药店，用户看不清谁在卖药，出事只能找平台。平台商誉用什么维护和保证？管理细度跟不上。

　　医保为什么不支持B2C医保报销？风险是加速庞大对手野蛮生长，成为大魔头。实体药店、O2O的药价调整，一般都自然会尊重用户感受，调价都是慢动作，要讲合理性，一般不容易上蹿下跳。

　　而B2C涨价，往往缺少监督，可以秒变。是否也可能随意改价格？做时间切片的所谓数智营销、控销？这不是高质量服务，而是高质量的服务金融化。且B2C在药品物流降本增效提质上没优势。

　　举例：我在北京，你在新疆，咱们都从B2C买药，仓库在安徽。新疆用户总付费可能比我要贵。北京的房租比新疆要贵些，实体药店、O2O的药价，相对比新疆也贵一些。你看哪个稳定可持续？

　　感谢牛老师对本文的启发。