笔者感触：

　　第一，京东撤去家医，笔者主要看到了业财一体化中的财务意见，缺少战略扳机。

　　第二，医保局文件流出。实体药店对医药电商将冲上阵地，而此时京东丢弃了枪。

　　第三，医药电商一般总想着快赚多赚钱，而严重地低估了攒钱、花钱也非常重要。医药电商现有业务成交，是碎片化的，本质上是非常偶然出现在此。可以说，只有水，没有岩壤。这是非常非常可怕的忧患。

　　第四，很多客户在京东花钱比掏给医保的还多，但京东在家医探索不愿再养客户。就好比老人养了几儿女，等需要从儿女借力时，含尴尬。既没有服务责任，也没有保险责任。社会责任就是浅浅的一个薄层。

　　第五，为了老客户营收巩固，家医在存量改革、增加黏性方面，有一些得天独厚。

　　第六，按人头付费，是超级大的政策与社会机会。没有比家医更擅长承接该事业。这是从分包商、供应商到总包商、设计事务所的大迁移。公卫、大健康、健康中国不仅需要CSO，还需要CRO、CDMO等。DRG、DIP是对医院医生，按人头付费是对家医等供给侧主体。