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京东撤去家医,易错过按人头付费、老客户营收巩固

24年06月17日 阅读:5163 来源: 码万祺原创 IP属地:北京市

  笔者感触:


  第一,京东撤去家医,笔者主要看到了业财一体化中的财务意见,缺少战略扳机。


  第二,医保局文件流出。实体药店对医药电商将冲上阵地,而此时京东丢弃了枪。


  第三,医药电商一般总想着快赚多赚钱,而严重地低估了攒钱、花钱也非常重要。医药电商现有业务成交,是碎片化的,本质上是非常偶然出现在此。可以说,只有水,没有岩壤。这是非常非常可怕的忧患。


  第四,很多客户在京东花钱比掏给医保的还多,但京东在家医探索不愿再养客户。就好比老人养了几儿女,等需要从儿女借力时,含尴尬。既没有服务责任,也没有保险责任。社会责任就是浅浅的一个薄层。


  第五,为了老客户营收巩固,家医在存量改革、增加黏性方面,有一些得天独厚。


  第六,按人头付费,是超级大的政策与社会机会。没有比家医更擅长承接该事业。这是从分包商、供应商到总包商、设计事务所的大迁移。公卫、大健康、健康中国不仅需要CSO,还需要CRO、CDMO等。DRG、DIP是对医院医生,按人头付费是对家医等供给侧主体。


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简介
工学硕士。目前就职于政策研究部门,研究员。关注医改进程与实际效果,跟踪了解最新政策发布和行业动向,直抒见解,志在提高效率、推动发展、响应创新。
职业亮点
国家医保研究院原副研究员