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医院无序扩张难持续,做好经营管理才是根本!(下)

24年11月08日 阅读:3052 来源: 于斐原创 IP属地:江苏省

  3、战略决策的能力,保证医院走正确的道路。


  徐州医科大学附属医院,


  以价值观为引领推进医院高质量转型发展。


  医院按照核定4150张床位编制,


  先后取消加床2000张,


  实现全院零加床,


  改善诊疗环境,倒逼效率提升……


  4、把握全局的能力,保证医院资源发挥最大效益。


  1994年,浙大医学院附属邵逸夫医院刚建院,


  它由美国罗马琳达大学医学中心参与管理,


  国外医院参与管理中国公立医院,


  在国内尚属首例,颇受关注。


  著名的“邵医模式”代表性的——


  “门诊不输液”、“全院不加床”、“无痛医院”等,


  都是在借鉴国外管理经验后形成。


  5、知人善任能力,保证团队强将如云。


  北京宣武医院神经外科,


  创新了科室文化管理新机制。


  他们将技术共进、心灵共感、灵魂共振、精神共鸣,


  有机地结合起来,


  完成了共同价值的缔结……


  6、创新思维能力,保证医院管理与文化与时俱进。


  北京大学肿瘤医院的文化,


  就是播种爱、凝聚爱、传递爱的文化。


  医院在创建文化品牌的过程中,


  有切实的、能够引导全员参与的、影响每一位员工工作态度的措施,


  通过不懈的努力,


  在医院上下形成共同的价值观和行为趋向。


  拿着旧地图,找不到新出路!


  美国管理学家迈克尔●波特的企业价值链理论认为,


  服务是由企业从原材料的采购、产品的设计、生产,


  到最终卖到消费者的一系列相互影响的活动所构成。


  如果将波特价值链模型进一步细化,


  结合参照医疗行业特质,应用于医院管理,有六个维度:


  1、医疗服务体系:包括优化专科布局,改善就医体验,保障质量安全。


  2、科研创新体系:包括提升科研能力,强化创新平台,强调成果转化,创新科研管理。


  3、人才培养体系:这是关键,包括制定人力资源战略、协同医学教育、优化配置与招聘、健全培训与选拔、创新绩效与评价。在这一基础上把人才培养的医、教、研、防一体化深入贯彻。


  4、精细化管理体系:包括完善内部决策,理顺内部流程,经济运行管理,打造智慧医院,优化空间布局。


  5、党建文化体系:包括党建治理机制,基层党组织建设,职工福利保障,医院文化发展。


  6、开放协助体系:包括医院内部的协作平台,医联体合作以及国际合作。


  在变革时代,医院领导需要用战略眼光和认知手段,主动应对发展中的变化。


  经营中的各种疑难杂症并不可怕!可怕的是思维僵化和固化!现在医疗行业竞争激烈,


  常有医院领导来咨询经营管理问题,


  我告诉他们,愈是困难时期,


  愈要基于未来看现在,


  领导要身先士卒,振作精神,


  以跨界思维提升认知能力,


  做好价值观和文化建设,


  为员工打造一片奋斗的精神家园……


  外资医院、民营医院和公立医院,


  不久的将来将是三分天下!


  外商独资医院的入驻,


  无疑将给国内医疗市场带来一场深刻的变革!


  面临“没有最难,只有更难”的生存环境,


  医院发展需要发出更大的心力!


  有什么样的心力就有什么样的能量,


  有什么样的能量,


  就会激发释放出多大的能力。


  医院所提供的医疗服务,


  与患者的实际需求之间的差距,


  就是医院改进的空间!


  在数字化时代,


  医院必须对传统增量运营的组织形式、管理模式、经营方式和思维创新等方面,


  进行根本性的变革,


  围绕核心业务开展流程重组,


  重新设计和优化医院价值链服务流程~


  我们团队专业辅导过的许多医院——??


  由此对自身进行更加精确的定位,


  更加精准整合资源,


  从解决需求痛点出发,


  包括医院管理、员工教育、临床研究、患者就医体验等很多方面……


  通过认知提升和数字化转型思维,


  科学规划医疗生态圈建设。


  与传统理念不同的是,


  遵循开放、有序、合作、共赢的原则,


  更加注重共生、互生和再生和协同平台的构建,


  推动临床诊疗规范、运营管理,提升病理分析能力、为患者提供覆盖全生命周期的服务。


  相对于医院以往所追求的各种“有”,


  数字化时代医院更注重打造各种“无”,比如——


  无院墙的医院、无感的技术支撑、无微不至的个性化服务、无障碍的便捷服务。


  计划赶不上变化不可怕!


  怕的是不学习不进化不优化,


  以过去的经验拒绝今天的变化,


  以今天的情况推断未来的发展,


  以战术的方法代替战略的谋划!


  医院如何实现高质量发展?


  问道实战名家名师,


  感悟经典管理智慧。


  今天的医院管理者,


  一定是赢在学习,胜在改变!


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于斐
简介
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。
职业亮点
中国十大杰出营销人、《人民日报》社专家库专家、30年实战营销经验