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明确价值观是时间管理的根本

15年04月19日 阅读:17394 来源: 杨春士首发

你知道什么是沮丧吗?那就是当你花了一生的时间爬梯子并最终达到顶端的时候,却发现梯子架的并不是你想上的那堵墙。 —约瑟夫·坎贝尔

其实我们不是在管理时间,而是在管理生命,管理价值观。 —作者

解决问题的前提是要认识到问题的存在,并确定什么才是真正的问题。只有这样,那些用来解决问题的办法才能真正发挥作用。所以,当你看下面的内容时,我希望你能够与自己的内心保持真诚对话,听从内心的声音。这样,你就能够深切地认识到做好时间管理的关键,那就是首先要明确自己的价值观。这是所有成功者的共同特质。

或许现在你和大多数人一样存在这样的疑问:为什么要在这里谈价值观?它与时间管理有什么关系?我承认,如果不仔细考虑,我们确实很难将价值观与时间管理扯上什么关系。不过,当你仔细感悟下面这段话后,也许会有答案。

你知道什么是沮丧吗?那就是当你花了一生的时间爬梯子并最终达到顶端的时候,却发现梯子架的并不是你想上的那堵墙。 —约瑟夫·坎贝尔

当你读上面这段话时,如果能够在大脑中浮现相关的图像,也许你会发现它很像一段笑话。但是,当我第一次看到它时,内心却感受到了一种被针刺的痛觉。为什么呢?仔细品味一下,你会发现这段话揭示了人生的最大失败,时间管理的最大失败—不了解自己到底在追求什么,不知道对自己来说什么是最重要的,违背了自我,把大多数时间花在了次要的事情上。

如果你希望自己获得不凡的成就,创造卓越和美满的人生,那么一定要找出自己生命中最重要的价值,然后确实依照自己的核心价值来过好每一天、每一刻,这正是时间管理的根本所在,同时也是最容易被忽略的部分。为什么价值观会有如此的威力呢?

我们知道,自己有什么样的决定,就会采取什么样的行动;有什么样的行动,就会有什么样的结果,就会有什么样的命运。也就是说,是我们所做的决定造就了我们的人生。而主宰我们做出不同决定的关键因素就是个人的价值观。当我们说什么东西有价值时,那表示它对我们有某种程度的重要性;当你喜欢某样东西时,那就表示它在你的心中具有一定的分量。我们可以把“价值观”的定义理解为:我们相信在生活中有最重要、具有最高优先度的事情,它将直接影响我们如何付出自己的时间、精力和金钱,也决定了我们的生命品质。价值观支配着生活中的每一件事,从你所穿的衣服、所开的车子、所住的房子,到教育孩子的方式,这一切都受价值观的影响。无论自己是否意识到,我们内心深处都拥有一个强烈地影响着外在行为的价值观,我们都有让自己的行为与心灵深处的价值观保持一致的倾向。在我们身体内部好像有一个组织,可以根据内心的价值观来检查我们的行动。当我们的行为遵从了自己的价值观时,我们会感到内心的平和;而当我们的行为违背了自己的价值观时,就必然会体验到痛苦。如果你认为诚实是非常重要的,那么即使是善意的谎言也会给你带来自责的痛苦。如果你认为人为成功而生,那么你将无法忍受碌碌无为的生活

价值观是我们人生的指南针,是人生中不可或缺的,它让我们分辨出何者为重,何者为轻。遗憾的是,很多人并不清楚自己的价值观,也因此有些人常在事后懊悔。然而那些成功人士,他们几乎都清楚自己的价值观,并始终按照价值观生活。

我们必须明白,人生的方向完全受控于个人价值观的指引,它就像一股无形的力量,无时无刻不在影响着我们做出何去何从的决定,最后也就决定了我们的一生。人生真正的成功只有一种,那便是遵照自己的价值观走过每一时、每一刻。

因为价值观是决定我们如何做出选择和行动的关键因素,所以如果你不知道自己的价值观,就会像无头苍蝇一样乱冲乱撞,这是对时间的最大浪费。我们所熟知的时间的三大“杀手”—拖延、犹豫不决、目标不明确,归根结底就是因为不知道自己的价值观是什么或者价值观冲突所致。如果我们不知道自己人生中什么是最重要的,什么价值是需要坚持的,那么怎么会知道应该做什么?怎么会知道如何做出有效的决定?相信你肯定碰到过棘手的情况,迟迟下不了决定,这就是因为你不清楚当时什么是对你最重要的价值。同样,你的价值观也会影响到你与周围人的互动。当你的价值观与你所爱的人的价值观不一致时,就会直接破坏你们的关系;当你的价值观与老板的价值观有冲突时,你的升迁就会受到影响,甚至会丢掉工作;当你的价值观与公司的价值观不合时,工作会很痛苦;当你的价值观与社会法律不一致时,就会导致犯罪。这其中的任何一条都会影响到我们的时间。

所有能够成功把握自己时间的人都始于明确自己的价值观。如果你不清楚自己的价值观是什么,那么其他所有的时间管理技巧都属多余。因为,如果你走错了路,就算拼命跑又有什么用?

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杨春士
简介
高级策划师,高级咨询师,35年医院管理经验,现任广州天玑医管总经理、多家医院咨询顾问。 研发“医院战略规划:隆中对系统”、“医院接点服务体系”、“医院运营体系:方圆仪”。擅长策划、咨询和教育训练,完成医院质量体系、战略规划、绩效管理和营销策划等多项案例,多次为院长高峰论坛、研讨班授课,具有丰富的实操经验,深受医界好评。
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