有人说我笑面虎，有人骂我心狠手辣，有人说我讲义气。进到医院导医台小导医花枝招展对我说X总早，当我走过去又窃窃私语。这些我看到眼里，这些都不重要因为在职场只有狠才能活下去。就像当初我毅然离开了“北京”，转投另一家更高端、更赤裸、更残酷的医疗集团。我二十八岁了，我想得到钱，我在这个时代不例外，只有拿钱才能留住一个不需要感情的女人，只有拿钱才能开始所谓的主流的美好生活。我无根无底，谁也靠不上，我得把自己豁出去，我得迎着风向前走，我得像08年在地铁传媒大学站奔涌向前的人群那样，在这个本不属于我的地方挤出一块自己的领地。我成了，会开心，不成，也没什么，人生还有其他的东西，不是吗 ?

　　第一节：客官我卖身也卖艺

　　没有比医疗行业更动人的地方。它前卫它时尚，从不断更新的服务理念到天花乱坠的宣传辞令，无不尽可能地走在潮流的前端。微营销，搜索推广，SEO等等这些先进的网络营销理念在这个行业里面扎根并延展。

　　它功利，市场经济之下，从来没有免费的服务。它下流，它无耻，它见利忘义，世人对私人医院的成见几乎可以用尽词典里的贬义词，只因它是产业里的名利场。

　　有时候我也觉得奇怪，自己竟然能在这个行业里面立足五年。可我始终无法爱上这个行业。吃饱喝足，注定离开，去服务自己的品牌，去做一个被昔日同行跪舔的骄傲的爷们。

　　有此职业规划的医疗工作者绝不止我一个。当初在北京那个地方，每个夏天都会涌进十几万的应届毕业生，他们主动或被动地投身竞价、文案策划，SEO，或网络咨询，投身快节奏、高强度、高压力的工作，只为一个加速锻炼的机会，他们的节奏越快、劳动强度越高、承受的压力越大，离摆脱这个行业的时间就越近。这里有个流行的比喻：一个穷人家的姑娘，不名一文，只有青春，为立世，投身青楼，没有资格抱怨劳累，没有权利挑选对象，没有理由逃避责任，正所谓“来的都是客”，是客就得接，接的客越多，挣的钱就越多。直到有一天，艺满金盈，解囊赎身，嫁给一个爱上自己的男人，从此归去内室，相夫教子，再不沾染人间风尘。

　　2014年公司发生很多事情，我的直属上司被调离，我对他的评价是个好人但不是一个好管理者。新来一个领导，集团把企划和网络合并在一起。形成大企划中心。我被安排做网络流程控管。那个时候来自南京总监也调到昆明。我们两个人一个办公室，一对好基友。因为我们都是外面调进来的职业经理人，都比较狠，都喜欢抽烟。然而我们在领导面前总是抬杠总是表现出谁也不服谁，因为我们心知肚明，我俩关系好离死不远。心照不宣罢了!

　　2014年末：集团下属医院规模最大的医院的总经理给我打电话，你来我这边上班吧。我说这不大好吧：我去能干什么，我大小就是个兽医，不会医人，会闹出医疗事故的!吴总电话里面骂道：别废话了，下午你来趟医院。

　　在总经理办公室，他邀请我做下，并给我一根大重九，我一看好烟不抽白不抽!我现在都后悔我当初嘴真欠。他直言需要我过来做会员中心，需要我用技术手段去实现会员中心的运营。在抽完N根大重九后，我说：老大我也是刚入这行没多长时间，我会竞价，会程序，会PS，会策划，但是我就是不会搞会员中心这个庞大系统。能得到您的邀请我很荣幸，所以我。。。。(这时吴总脸黑了)我话锋一转，容我在考虑一下吧这个太突然了。

　　他显然是不喜欢我这种说话方式。“你去考虑下，但是尽快给我答复”

　　第二节： 成功入坑

　　我想挣扎我想咆哮，但是最后我选择了会员中心理由很简单我需要一份有挑战的工作。虽然我对这份工作一窍不通。我给了自己15天缓存时间，开始购买书籍开始思考如何运营和操作。在形式一套理论时我来到了医院，从此我的血泪史辛酸史就这样开启了。吴总让我参观整个办公区，给我预留的发展空间包括两间办公室和N个虚拟的员工。看完办公区之后我心理琢磨：真抠。不过整体我还是很满意的，有了阵地就可以招兵买马。

　　其实我来医院最大的感受就是，办公区楼下的两间卫生间，男女不分而且隔音效果不强，包括隔味道也不怎么样，我忍不住想象一男一女同时去卫生间的情景。女的出来骂道你丫的昨天晚上吃啥了?这怪味!!男的嚷嚷到你就不能小点声么?是不是肠胃不好!!!

　　一个星期之后我见到一个鬼精鬼精的丫头--丹丹。在一个星期我见到了佳琪一个吃饱了不愿意想事的女孩。她们两个统一有个特点：热情融入，感性!更重要的是：我有兵了。

　　可是随即我发现遇到的是个大坑：首先整个医院的HIS系统处在半使用半瘫痪的情况。一些功能很先进但是没人使用，没有单独的开发出客户管理系统。最可恶的是：我过来提出几个程序上面的修改;负责系统的信息科半推半嚷说完不成，我需要精细化系统的操作流程而且不允许半点的差错。所以我给出这套系统结论：样子很美其实是个空壳。

　　再次：我发现了这家医院最大的问题就是自上而下的执行力差。我仔细分析了下原因：

　　董事长当年靠这家医院打拼。很多医生和管理层都是跟随董事长一起打江山。后来董事长出去搞其他的医院成立集团玩起来的股份。把医院管理交给弟弟和侄子，但是医院这帮倚老卖老的元老怎么能服。而且董事长也时不时在插一脚。哎：啥也不说了 好难.

　　我明白我自己要做什么，所以从进来我就拒绝任何聚会。我不反对交流，但交流只能限于工作内容，同事们之间过于套私人交情，工作容易情绪化，主观化，就容易滋生偏袒和徇私。先把领导安排的事做好。我并不清高，我是不愿意参合这混乱的关系中。我只有一个领导，我只听从一个人安排。

　　这么大的坑摆在我面前，没关系我就是填坑的。然而就当我准备放手大干的时候，生活和我开了个巨大的玩笑。

    未完待续……