改革开放30多年来，随着我国经济发展民营医院也像雨后春笋涌现，特别是2000年以后民营医院基本遍布全国100%地级市甚至到县，经过十几年的洗礼少数有战略眼光、经营有方大型民营医院集团已经初具规模，成熟的经营模式，可复制的发展。但是大多数内陆城市的中少民营医院的生存现状不容乐观，还是在继续老三篇的营销套路（网络、户外广告，非法小刊物），医院负荷高成本、低人气、低效益的运转，每况愈下，难以为继。走进80%的民营医院的门诊大厅看到的患者是门可罗雀!

　　究其原因以下八点就是医院经营困局的元凶：

　　1、真正技术人才少，医院人员配置基本主治、执业及助理执业医生为主，甚至无证江湖游医。医院大部分的医生只有沟通技巧，缺乏真正专业技术及解决患者疾病的能力。

　　2、过度医疗，小病大治、大病狠治饮鸩止渴的经营行为。

　　3、医院的经营管理偏重于单体收入，复诊率、流失率之类数据经营管理分析。缺乏对患者的满意度、口碑的塑造。

　　4、服务管理上基本上是过度肉麻式热情服务（无形提高了患者对医院的戒备），没有注重患者的就医心理体验。

　　5、医院投入偏重于广告费用，认为医院品牌是广告打出来的，缺乏对医疗设备更新，新技术、新设备乏善可陈。

　　6、医院文化氛围弱，人员流动大，队伍稳定性差。

　　7、广告营销大包干，样样不缺，没有精、专、成熟的渠道，初诊患者不稳定，导致营销成本费用高居不下。

　　8、医院绩效方案不全面，只注重业绩方面的考核，缺乏对医疗质量疗效和口碑患者比例的考核指标。